r>
Неплатоспроможність споживачів
4.0
5-6
Зростання податків
1.3
9
Поява альтернативного продукту
4.0
5-6
Нестабільне якість комплектуючих
7.9
3
Нестача обігових коштів
2.7
7-8
Недостатній рівень зарплати
2.7
7-8
За результатами видно, що найбільшу небезпеку становлять ризики:
1) Підвищення цін на комплектуючі;
2) Недостатній попит;
3) Нестабільне якість комплектуючих.
Головна міра по боротьбі з 1 ризиком - розширення спектру фірм-постачальників. За оцінками експертів середні ймовірності ризику 1 при збільшенні числа постачальників в 2 рази складе 0.1. Однак при цьому відбудеться збільшення середньої ймовірності реалізації ризику 3 до 0.15.
Для боротьби з ризиком 2 необхідно провести широку рекламну кампанію в ЗМІ і тим самим зменшити ймовірність його реалізації, за оцінками, до 0.15.
Міра для боротьби з ризиком 3 - більш ретельний вибір постачальників. При його реалізації потрібно обмежити їх коло надійними фірмами, хоча це і підвищить ймовірність ризику 1.
Впровадження моделі стратегічного планування дозволяє вибудувати систему взаємопов'язаних і взаємозалежних елементів. Це дозволить звести до мінімуму невизначеність, авральному початковій стадії виробничого процесу.
Отже, будуть скорочені часові рамки введення в дію нових видів діяльності фірми, а значить і зведені до мінімуму втрати. Це відчутна вигода у вигляді додатково заробленого прибутку.
На першому етапі бізнес-плану передбачається впровадження найбільш простих робіт. Це зведе до мінімуму можливий брак у роботі, дозволить напрацювати навички.
Надалі по досягненні професійної майстерності можна ускладнювати види діяльності та види послуг.
Така стратегія дозволить мінімізувати витрати на освоєння продукції.
Занадто багато часу забирає паперова тяганина. Заповнення різних необхідних, на думку керівництва, форм і підготовка фінансових документів, це головне, в той же час, явно недостатньо уваги приділяється розгляду різних стратегічних варіантів, що пропонують альтернативні плани дії, або оцінці ступеня ризику і обсягів реалізації продукції.
На планування та оцінку варіантів розвитку витрачається недостатньо часу в ТОВ В«ЕлектромонтажВ». Тим часом, складання бюджету при всій його важливості повинно завершувати процес стратегічного пл...
