результатами проведеного дослідження можна зробити наступні висновки.
Головний мотив діяльності будь-якого підприємства в ринкових умовах - максимізація прибутку. Реальні можливості реалізації цієї стратегічної мети у всіх випадках обмежені витратами обігу та попитом на реалізовану продукцію. Оскільки витрати обігу це основний обмежувач прибутку і одночасно головний фактор, що впливає на обсяг пропозиції, то ухвалення рішень керівництвом підприємства неможливо без аналізу вже наявних витрат обігу та їх величини на перспективу.
Перевитратами звернення називаються виражені в грошовій формі витрати живої та уречевленої праці з планомірному доведення і реалізації товарів споживачам. Завдання аналізу витрат обігу полягають у тому, щоб дати загальну оцінку виконання плану витрат обігу, як в цілому, так і в розрізі статей, встановити фактори і розміри їх впливу на рівень витрат обігу та розробити заходи щодо мобілізації виявлених резервів в ході аналізу.
Аналіз витрат обігу проводиться за даними статистичної та бухгалтерської звітності, матеріалами поточного обліку, первинним документам, позаоблікового джерел інформації та особистими спостереженнями.
Оптимізація витрат обігу завжди було найважливішим питанням в економіці. Вирішенню цього завдання зокрема сприяє добре налагоджена робота з управління витратами обігу, їх контроль і аналіз.
Аналіз витрат обігу, пророблений в роботі, дозволив виявити резерви зниження витрат обігу і зробити наступні висновки:
- зниження рівня витрат обігу забезпечено за рахунок збільшення обсягу продажів у діючих цінах. Зростання цін призвів до зниження рівня витрат. p> - за рахунок фактора структура обороту відбулося зниження загального рівня витрат обігу.
До основних резервів економії витрат звернення до ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В»слід віднести:
- зростання товарообігу, рівномірне і ритмічне забезпечення продажу товарів у плановому періоді;
- ефективне використання матеріально-технічної бази торгівлі;
- впровадження прогресивних форм торговельного обслуговування;
- підвищення продуктивності праці;
- своєчасний введення в дію нових, додаткових робочих місць;
- скорочення звенности руху товару, простою транспорту, велику механізацію вантажно-розвантажувальних робіт;
- скорочення і ліквідація втрат продукції;
- прискорення оборотності товарів;
- посилення контролю за видатками в розрізі окремих статей з метою виявлення витрат, не працюють на віддачу;
- підвищення відповідальності трудового колективу за якість роботи, за забезпечення ритмічності завезення і безперебійної продажу товарів;
- вдосконалення системи матеріального і морального заохочення, впровадження та подальше вдосконалення відрядно-преміальної системи оплати праці;
- та ін
Реалізація пропозицій щодо удосконалення обліку та з мобілізації резервів зниження витрат обігу, виявлених в ход...
