ькостях слід закуповувати товар, для підтримки максимального обсягу продажів, уникаючи при цьому розривів в торговому процесі, при відсутності необхідного товару на складі, знижуючи при цьому ризик затоварення на складі та мінімізуючи обсяг фінансування закупівель- є організація фінансового управління закупівлями і товарними запасами.
Класифікація АВС грунтується на принципі Парето, що відбиває підтверджуваний торгової практикою факт: прибуток від продажів приблизно 20-25% всіх артикулів асортименту становить близько 70-80% всієї валової прибутку (постачальника, товарної категорії або роздрібної мережі в цілому). Відповідно до класифікації АВС весь асортимент розподіляється на три або більше рівня пріоритету (при номенклатурі більше 3000 артикулів рекомендується 4 рівня). Ці рівні мають наступне співвідношення:
Таблиця 13- АВС класифікація
ПріорітетСуммарная частка артикулів в ассортіментеСуммарная частка прибутку артикулів до валового прібиліА10% 45% В15% 25% С25% 20% Д50% 10% Ітого100% 100%
Для практичного классифицирования асортименту (груп товарів, постачальників, категорій і т.д.) застосовується наступний алгоритм:
розраховується загальна кількість артикулів в асортименті;
розраховується кількість артикулів кожного пріоритету відповідно до їх сумарною часткою в асортименті (таблиця 3.4);
розраховується прибуток по кожному артикулу і валовий прибуток за асортиментом;
розраховується частка прибутку кожного артикулу до валового прибутку;
дані сортуються по стовпцю з частками прибутку (у порядку убування);
артикули розподіляються за пріоритетами відповідно до їх кількостями, тобто верхнім 10% привласнюється пріоритет А, подальшим 15% - пріоритет В і т.д.;
розраховується накопичена частка прибутку кожного пріоритету.
Для вирішення практичних завдань управління товарно-матеріальними запасами АВС-аналізу по якомусь одному класифікаційною ознакою недостатньо. Здійснюючи класифікацію товарів тільки по одній ознаці, ви спростите рішення якоїсь однієї логістичної задачі, але при цьому може бути проігнорована інше завдання. Наприклад, вибравши як класифікаційної ознаки кількість угод з товаром, ви оптимізуєте свої складські запаси за асортиментом і за обсягом запасів в натуральному вираженні. З іншого боку, вибравши як класифікаційної ознаки обсяг реалізації у цінах придбання, ви оптимізуєте складські запаси у вартісному вираженні, але, швидше за все, погіршите показники рівня обслуговування клієнтів.
Для уникнення таких конфліктів застосовують багатопараметричний АВС-аналіз. У найпростішому випадку - аналіз за двома класифікаційними ознаками.
В цілому, якщо підприємство забезпечує фінансову стійкість, збільшення залежності від позикових коштів для підприємства може розглядатися як позитивна тенденція, тому що:
1. відсотки з обслуговування позикового капіталу розглядаються як витрати і не включаються до оподатковуваного доходу;
2. витрати на виплату відсотків звичайно нижче доходу, отриманого від використання позикових коштів в обороті підприємства, в результаті чого підвищується рентабельність власного капіталу;
. зростання частки власного капіталу свідчить про негнучкості, нестабільності виробничо-господарської діяльності.
З метою більшого зміцнення фінансової стійкості підприємства в короткостроковому періоді, можна порекомендувати ряд заходів:
- прискорити відвантаження готової продукції з введенням передоплати за відвантажену продукцію;
- посилити контроль над своєчасним погашенням кредиторської заборгованості і своєчасним поверненням дебіторської заборгованості;
не допускати відгалуження власного капіталу в дебіторській заборгованості.
Конкретні шляхи виходу підприємства з кризової фінансової ситуації залежать від причин його неспроможності.
У результаті проведення усіх запропонованих заходи відбудуться значні зміни в структурі балансу, коефіцієнтах ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, а також у коефіцієнті забезпеченості власними коштими.
В умовах широко поширеною в нашій республіці практики попередньої оплати продукції додатковим безкоштовним джерелом фінансування діяльності багатьох підприємств товаровиробників стали суми коштів, що надходять від їх покупців. Така практика показує, що розрив між часом надходження грошей на розрахунковий рахунок і часом відвантаження продукції в багатьох випадках вимірюється місяцями.
ВИС...
