тості порівнянної продукції є застосування більш прогресивних норм витрати матеріальних ресурсів і трудових нормативів, що, у свою чергу, залежить: від своєчасності та повноти проведення організаційно-технічних заходів; від впровадження нової , прогресивної техніки і технології, механізації та автоматизації виробничих процесів; від поліпшення організації виробництва і праці.
З цією метою проводиться оцінка виконання плану організаційно-технічних заходів по кількості впроваджених заходів, обсягом проведених витрат і фактично отриманим економічного ефекту.
Висновок
Аналіз структури витрат підприємства проводиться на основі даних бухгалтерського обліку та управлінської звітності, поданих відповідними службами підприємства. Цей вид аналізу також досить трудомісткий, особливо на етапі збору інформації, і зажадає істотних витрат часу як експертів, так і співробітників економічних служб. Однак він є, мабуть, найбільш інформативним для оцінки ефективності діяльності підприємства і розробки перспективних планів його розвитку, оскільки дозволяє виявити резерви зниження собівартості і відповідно підвищення рентабельності компанії. Залежно від величини компанії і ресурсів, які вона може направити на проведення аналітичних процедур і збір інформації, аналіз може проводитися дуже докладно або за укрупненими статтями, проте в тому чи іншому обсязі, з тією чи іншою регулярністю аналіз структури витрат і витрат проводиться практично всіма підприємствами.
Аналіз може проводитися у трьох напрямках:
за статтями витрат або витрат або за елементами;
по виробах;
за центрами витрат або видами діяльності. p align="justify"> Аналіз витрат і аналіз витрат вимагають для свого проведення різної інформації і по-різному розставлених акцентів. Так, аналіз витрат більш важливий для регулювання грошового потоку компанії, а аналіз витрат і собівартості - для формування бухгалтерської звітності. Однак методики їх проведення аналогічні, і в кінцевому підсумку висновки, зроблені за результатами проведення аналітичних процедур, характеризують ефективність управління підприємством. Оскільки історично так склалося, що в аналізі фінансово-господарської діяльності російських підприємств бухгалтерським аспектам відводиться більша увага, ніж управлінським, має сенс більш докладно розглянути саме аналіз витрат і собівартості. p align="justify"> Найбільш корисну інформацію дасть такий аналіз, якщо він ведеться одночасно у двох зрізах: за центрами витрат, структурним одиницям або видами діяльності в розрізі статей або елементів. p align="justify"> Будь-яке підприємство має більш-менш складну організаційну структуру. Якщо на підприємстві є кілька цехів, підрозділів, департаментів, дивізіонів, груп чи інших структурних одиниць, що випускають різну продукцію, склад витрат у цих структурних підрозділах буде ...
