ДІ = СДІ - 3
2009: ? СДІ = -274935 тис. руб.
: ? СДІ = -280392,5 тис. руб.
. Надлишок (+) або нестача (-) загальної величини основних джерел формування запасів (? ОІЗ):
? ОІЗ = ОІЗ - 3
: ? ОІЗ = 407417 тис. руб.
2010: ? ОІЗ = 394660 тис. руб.
Отримані дані представимо в таблиці 2.1:
Таблиця 2.1. Абсолютні показники фінансової стійкості ВАТ В«Кондитерська фабрика імені Н. К. КрупськоїВ»
ПоказательБазісний 2009, тис. руб.Отчетний 2010, тис. руб.Абс. відхилення, тис. руб.Темп зростання,% Вихідні данниеСК (с. 490) 544 432913 838,5369 406,5167,85 ВА (с. 190) 441 8781 544 8401 102 962349,61 ДО (с. 590) 13 514,5811 543 , 5798 0296 004,98 ККЗ (с. 610) 682 352 675 052,5-7 299,598,93 З (с. 210 + с. 220) 391 003,5460 934,569 931117,89 Показники наявності джерел формування запасовСОС = СК-ВА102 554-631 001 ,5-733 555,5-615,29 СДІ = ВОК + ДО116 068,5180 54264 473,5155,55 ОІЗ = СДІ + ККЗ798 420,5855 594,557 174107,16 Показники забезпеченості запасів джерелами формування ? ВОК = ВОК-З-288 449,5-1 091 936,0-803 486,5378,55 ? СДІ = СДІ-3-274 935-280 392,5-5 457,5101,99 ? ОІЗ = ОІЗ-З407 417394 660-12 7579 6,87
Показники фінансової стійкості аналізованого акціонерного товариства, представлені в таблиці 2.1, дозволяють визначити тип фінансової ситуації на підприємстві. Для цього порівняємо величину коштів, спрямованих підприємством на формування матеріально-виробничих запасів і достатність фінансових джерел цих коштів. Таким чином, отримуємо нерівність виду:
СДІ? ПЗ? ОІЗ
180542 тис. руб. ? 460 934,5 тис. руб. ? 855 594,5 тис. руб. p align="justify"> тобто ВАТ В«Кондитерська фабрика імені Н. К. КрупськоїВ» у звітного 2010 року році перебувало в нестійкому фінансовому стані. Причому даний тип фінансового стану характерний і для 2009 року:
068,5 тис. руб. ? 391 003,5 тис. руб. ? 798 420,5 тис. руб. p align="justify"> Отримані нерівності, а також дані таблиці 2.1. показують, що запаси не можуть бути повністю покриті за рахунок власних оборотних коштів акціонерного товариства, тобто організація залежна від зовнішніх кредиторів, оскільк...
