снові аналізу фінансово-господарської діяльності організації та завдань щодо вдосконалення інформаційної системи управління учасниками спеціальної робочої групи приймається рішення про можливість реалізації поставлених завдань силами працівників існуючого облікового апарату будівельної організації, або про повну або часткову заміну її кадрового складу або найму інших кваліфікованих облікових працівників.
Створення підсистеми управлінського обліку в конкретній будівельної організації передбачає проведення комплексу заходів, причому умови і порядок виконання деяких з них (використання відповідних синтетичних і аналітичних рахунків, застосування спеціальних регістрів, затвердження різних форм внутрішньої звітності), необхідно передбачити в обліковій політиці організації.
Решта заходи носять рекомендаційний характер, і необхідність їх реалізації визначається особами, що приймають рішення про створення підсистеми управлінського обліку, з урахуванням особливостей її функціонування, рівня організаційного розвитку та відповідності сучасним вимогам тих чи інших компонентів менеджменту. При цьому в наказі керівника організації про створення підсистеми управлінського обліку доцільно визначити відповідальність за:
- реалізацію плану створення підсистеми управлінського обліку;
- достовірність та цільове використання носіїв даних управлінського обліку;
- фінансово-господарські результати керівників «центрів відповідальності»;
- затримку передачі даних для формування показників управлінського обліку та розголошення комерційної таємниці.
Необхідно також включати в контракти положення, що передбачають залежність винагороди керівника «центру відповідальності» від досягнутого їм результату.
Особа, що відповідає за функціонування підсистеми управлінського обліку, зобов'язане:
- здійснювати координацію цілей і планів будівельної організації;
- сприяти керівництву будівельної організації в досягненні намічених цілей;
- керувати веденням управлінського обліку.
Для підвищення інвестиційної привабливості будівельної організації в рамках управлінського обліку необхідно реалізовувати довгострокові (стратегічні) програми розширення ринку її присутності. Щоб забезпечити поліпшення фінансово-економічного становища організації, поповнення її оборотних коштів і створення умов для сталого розвитку організації, необхідно в рамках підсистеми управлінського обліку проводити багатоступеневу цінову політику. Практика показує, що тільки достовірна та якісна облікова інформація про вкладення, що мають інвестиційний характер, і витратах будівельної організації на виробництво продукції дозволяє реально оцінити обгрунтованість величини і ефективність використання власного і позикового капіталу.
Для здійснення зазначених заходів необхідно використовувати науково обгрунтовані підходи, засновані на розробках вітчизняних економістів, а також на позитивному досвіді економічно розвинених країн.
Необхідно відзначити, що записи на рахунках управлінського обліку, а також принципи формування інформації по них суттєво відрізняються від фінансового обліку. Це в першу чергу пов'язано з тим, що управлінський облік має чітко сфор...
