"justify"> зниження необоротних активів;
скорочення величини запасів до оптимального рівня;
направлення прибутку в розвиток виробництва;
відстрочка і реструктуризація по можливості кредиторської заборгованості;
прискорення оборотності дебіторської заборгованості
Поліпшення фінансової стійкості буде досягнуто в разі, коли рівень обігу власних фінансових ресурсів (позитивного грошового потоку) буде не менше рівня споживання фінансових ресурсів (негативного грошового потоку) у процесі розвитку [6].
Висновок
У сучасних економічних умовах підприємства отримали самостійність в управлінні та веденні господарства, право розпоряджатися ресурсами, результатами праці та несуть всю повноту економічної відповідальності за свої рішення і дії.
Фінансовий стан є найважливішою характеристикою діяльності підприємства. Воно визначає конкурентоспроможність підприємства та його потенціал у діловому співробітництві, є гарантом ефективної реалізації економічних інтересів всіх учасників фінансових відносин: як самого підприємства, так і його партнерів.
Стійке фінансове становище підприємства є не подарунком долі чи щасливим випадком, а результатом вмілого, прорахованого управління всією сукупністю виробничо-господарських факторів, постійного пошуку, мобільності та готовності до впровадження нововведень. Благополуччя і комерційний успіх підприємства цілком залежить від того, наскільки ефективна його діяльність [7].
Аналізуючи отримані показники фінансового стану ВАТ «Стройком», можна зробити наступні висновки:
ВАТ «Стройком» знаходиться у стійкому фінансовому стані;
Показники ліквідності відповідають або набагато вище нормативних показників, і відзначається тенденція їх збільшення до кінця досліджуваного періоду;
Баланс підприємства має задовільну структуру,
Відзначається зростання дебіторської та кредиторської заборгованостей до кінця звітного періоду.
На підставі вищевикладеного, і спираючись на результати оцінки можливого банкрутства, можна зробити висновок - ВАТ «Стройком» не загрожує банкрутство як мінімум у найближчі півроку.
Головне в стратегії запобігання банкрутства підприємства, у вирішенні проблем ліквідності і платоспроможності полягає в професійному управлінні оборотними коштами. З одного боку, це передбачає оптимізацію джерел оборотних коштів на основі виробленої стратегії, а з іншого - розміщення цих коштів між матеріальними активами, а також у сфері виробництва та сфері обігу. Велику роль тут відіграє правильно обрана кредитна політика, пов'язана з використанням кредиту в якості фінансового важеля.
Найбільш істотну роль в розбуханні оборотних фондів грає дебіторська заборгованість, або фактично товарні позики дебіторам.
Виявилася практика повного ігнорування позикового походження коштів в обігу.
Коефіцієнт відновлення платоспроможності, визначений виходячи із значення періоду відновлення платоспроможності, рівного шести місяців, і встановленого значення коефіцієнта поточної ліквідності, рівного двом, має значення більше одини...
