Проблеми визначення ефективності підприємства та пошуку шляхів її підвищення є складною і такою, що важко формалізується. Так як будь-яке підприємство - це складна система, яку важко спростити, не втративши при цьому її суттєвих характеристик.
Ресурсне напрямок аналізу ВАТ «Северелектро» виявляє проблеми ефективного використання матеріальної бази для розподілу електроенергії. При цьому слід враховувати рівень навантаження устаткування в часі, собівартість енергії, яка перепродується, з точки зору співвідношення в ній часток амортизації, матеріальних витрат, витрат на оплату праці. Згадані показники слід розглянути в динаміці, а також по можливості порівняти з показниками найближчих конкурентів. Для оборотних фондів найважливішим показником є ??швидкість їх обороту, отже, слід проаналізувати фактори її збільшення, а саме такі:
· удосконалення системи матеріально-технічного забезпечення;
На сьогоднішній день більше 30 років використовувана зв'язок в енергетичному секторі фізично і морально застаріла, відсутня можливість реалізації високих технологій. Зважаючи на це ВАТ «Северелектро» було прийнято рішення організації високотехнологічних каналів зв'язку.
Для реалізації системи потрібно організація каналів зв'язку з районами електромереж, підстанціями та абонентами Чуйської, Таласської області та м. Бішкек.
· вдосконалення системи реалізації готової продукції;
· зменшення обсягів дебіторської заборгованості.
Крім цього, слід звернути увагу і на інші напрямки раціоналізації використання матеріальних ресурсів:
проаналізувати основні причини витрат і нераціонального використання ресурсів;
забезпечити обгрунтоване нормування витрат матеріалів на ремонтні послуги та оновлення обладнання;
Так як зношеність мереж та електрообладнання становить 85%, потрібна термінова заміна існуючих ПЛ 10-0,4 кВ на самонесучі проводу, переріз яких буде відповідати навантажень з урахуванням перспективного розвитку районів. Це дозволить знизити втрати і забезпечити необхідний рівень надійності (такі як, відключення від короткого замикання при сильних поривах вітру).
удосконалити більш гнучку систему диспетчирования;
акцентувати увагу на використанні сучасних високотехнологічних матеріалів.
Що стосується аналізу ефективності використання трудового потенціалу підприємства, то тут слід зосередити увагу на такі аспекти:
внутресменяемие витрати робочого часу;
витрати робочого часу внаслідок вичерпання кадрів;
рівень використання засобів механізації, автоматизації праці та комп'ютерної техніки;
аналіз системи стимулювання працюючих;
визначення професійно-кваліфікаційної структури працюючих.
В межах цього, тобто організаційного, напрямку здійснюється пошук можливостей підвищення ефективності тих процесів, які відбуваються на підприємстві. При цьому, перш за все увага звертається на ефективність управління.
І, нарешті, останнім напрямком пошуку можливостей підвищення ефективності є технологічний.
Рішення проблеми технологічн...
