d valign=top>
Загальний
1,46
1,68
Дані таблиці свідчать, що дане підприємство є неліквідним, так як коефіцієнт абсолютної ліквідності близький до 0, порівнюючи за нормативним коефіцієнтом, який коливається в межах 0,2-0,25. Низький коефіцієнт ліквідності не дозволяє підприємству користуватися кредитами банків і підприємств, погіршує матеріально-технічне постачання, не надає сприяння вкладенню інвестицій в підприємство.
Підприємство можна визнати частково платоспроможним, тільки за рахунок того, що загальний коефіцієнт ліквідності за звітний рік більше нормативного (1,68> 1,46). Це пояснюється збільшенням поточних активів по групі 2 і 3, а саме готової продукції, дебіторської заборгованості, виробничих запасів.
РОЗДІЛ 3. ПРОБЛЕМИ ДЖЕРЕЛ ФІНАНСУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Сучасні інструменти фінансування діяльності підприємств
Господарська діяльність підприємства нерозривно пов'язана з його фінансовою діяльністю. Керівництво підприємства самостійно фінансує всі напрямки своїх витрат відповідно до виробничих планів, розпоряджається наявними фінансовими ресурсами, вкладаючи їх у виробництво продукції з метою отримання прибутку, проте 2009 склався для підприємства неблагополучно. Певною мірою на випробовувані фінансові труднощі вплинув глобальна криза, нестабільність в питаннях фінансування банками виробничих підприємств. Принцип самофінансування поки не може бути забезпечений на підприємствах, що випускають необхідну споживачу продукцію з високими витратами на її виробництво і не забезпечують достатній рівень рентабельності по різних об'єктивних причин. Внутрішні джерела фінансування формуються за рахунок нерозподіленого прибутку або виручки від продажу її майна. Прибуток і грошові потоки підприємства є найбільш розповсюдженний джерелом внутрішнього фінансування.
1. У неблагополучних фінансових умовах підприємство може прийняти рішення щодо вишукування додаткових внутрішніх джерел фінансування за допомогою продажу частини свого майна, може позбутися непотрібних (зайвих) активів або неліквідних запасів, а виручені кошти направити на поповнення власних обігових коштів. p> 2. Поряд з цим, керівництву ЗАТ В«ПрогресВ» слід регулярно проводити ревізію своєї політики щодо кредиторської та дебіторської заборгованості з метою мобілізації в першу чергу внутрішніх резервів і зниження потреб у зовнішньому фінансуванні.
3. Що стосується кредиторської заборгованості, то тут підприємство в числі інших заходів може обговорити з постачальниками можливість збільшення строків погашення кредиту за поставлену продукцію, переглянути розмір знижок залежно від умов платежу та обсягу закупівель, а також має визначитися з тим, який обсяг виробничих запасів для підприємства є оптимальним. p> 4. Управління дебіторською заборгованістю передбачає контроль за своєчасністю погашення заборгованості дебіторами і гн...
