рел удовольствие цієї спожи. В
РОЗДІЛ 3
розробка політики УПРАВЛІННЯ Рухом ОСНОВНИХ ФОНДІВ торгівельного ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Оцінка планових передумов розробки політики управління рухом основних фондів торгівельного ПІДПРИЄМСТВА
Необхідною складових частин ОЦІНКИ планових передумов політики управління рухом основних фондів є плановість їх баланс. Плановий баланс - Це система Показників, яка відображає наявність основних фондів на початок и Кінець періоду, что планується, їх надходження за ДЖЕРЕЛО, Формування и вібуття в цьом ж періоді за напрямком и причинами.
При розробці балансу враховуються заходь з мобілізації резервів Підвищення ефектівності діючіх основних фондів и коордінація потреб в новіх фондах; обгрунтовується ОБСЯГИ и структура планового вібуття основних фондів. Рішення ціх завдань зводіться до максімізації ефектівності Формування и Використання основних фондів, їх прібутковості. Розроблення план-прогноз винен Забезпечувати Досягнення Стратегічних цілей розвітку основних фондів. ВІН являється основою одного з напрямків інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ предприятий [18]. p> Прийняття плану-прогнозу розвітку основних фондів передбачає необхідність Формування амортізаційної політики, яка в певній мірі регулює Майбутні відтворювальні Процеси ПІДПРИЄМСТВА. p> Як показали результати аналізу (Розділ 2) ДІЯЛЬНОСТІ підпріємству ТОВ "БАРС" звітність, збільшуваті Показник прогресівності основних фондів, тоб збільшуваті їх активними Частину. Для Розширення ДІЯЛЬНОСТІ и Збільшення товарообігу підпріємству, ВРАХОВУЮЧИ великий рівень зношення основних фондів 2 та 4 груп, звітність, прідбаті Такі Нові основні фонди, як самперед транспортні засоби, обладнання, електронно-обчислювальні машини З метою полегшення торгового и управлінського процесів. Аджея ці види основних фондів однозначно застарілі и почти Повністю амортізовані. Витрати на їх утримання та ремонт перевіщують Вигода, отриманий від їх Використання. Таке становище спостерігається у більшості предприятий, что займаються таким видом ДІЯЛЬНОСТІ. Нажаль, коштів НЕ вістачає для того, щоб прідбаті більш Новітні та прогресивні фонди. І це однозначно зменшує возможности ПІДПРИЄМСТВА збільшуваті рентабельність и Загальну результатівність своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Тому при розробці політики управління рухом основних фондів вимагає не позбав обґрунтовуваті потребу ПІДПРИЄМСТВА в основних фондах, а й реально оцінюваті джерела ФІНАНСОВИХ ресурсів, за рахунок якіх можна задовольніті таку потребу.
У 2006 году підприємство ТОВ "БАРС" планує збільшити ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ за рахунок Розширення асортіментної структурованих товарів, что реалізуються, та Збільшення обсягів дрібнооптового товарообігу.
У плановому періоді (2006 рік) ОБСЯГИ товарообігу планується збільшити на 35,1% (з уровня 48 256,452 тис.. грн. до 65 208,333 тис.. грн. - Табл.2.1) за рахунок Збільшення Торговельна площ складів-магазинів філій 1 - 5 на 265 квадратних метрів Кожний ...
