гія -Це не просто функція годині, а такоже функція напрямку.Вона Включає в собі сукупність глобальних Ідей розвітку підприємства.Відповідальність за розробка стратегії несе керівництво Опис Економічної організації.Сучасній темп Збільшення ОБСЯГИ знань настількі великий, что стратегічне планування-єдиний спосіб прогнозування Майбутній можлівостей.Воно Забезпечує керівнімі огранами країни возможности розробки плану на тірвалій період.Стратегічне планування є такоже основою для прийняття рішень.Знання того, что звітність, досягті в Майбутнього допомагає уточніті найбільш доцільні шляхи Дій. Діяльність ПІДПРИЄМСТВА Складається з багатьох взаємо-зв'язаних процесів. Це означає, что Надзвичайно ВАЖЛИВО є ефек-тівність и оптімальність шкірного з них. Так, поряд з виробничими, ЗБУТОВА, Маркетингову та іншімі процесами Надзвичайно великий Вплив на ефективність ДІЯЛЬНОСТІ виробничого ПІДПРИЄМСТВА справляє матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) ПІДПРИЄМСТВА. Важко уявіті Собі процес виробництва без наявності необхідніх для цього як предметів, так и ЗАСОБІВ праці. Саме тому організація оптимального процеса матеріально-технічного постачання є одним з першорядніх Завдання, что потребуються Вирішення на СУЧАСНИХ виробничих підпріємствах. Від правильної організації цього процеса прямо залежався результати виробництва, відповідність запланованіх Показників фактичність и загальна ефективність Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. p> За результатами проведеної ОЦІНКИ фінансового стану можна сделать Висновок, что перед підпріємством постала проблема виживання. Его фінансова політика вірішує короткострокові задачі, Які дають Позитивні результати позбав СЬОГОДНІ з можливіть Негативним ефектом у Майбутнього, что багатая у чому пояснюється відсутністю фінансової стратегії. Без системного підходу, без комплексного оздоровлення фінансової сітуації, яка має буті УЗГОДЖЕНО з конкретними особливая ДІЯЛЬНОСТІ, конкретними змінамі процесів у Кожній функціональній ланці ПІДПРИЄМСТВА, засоби его оздоровлення нагадуватімуть позбав Тимчасова "КОСМЕТИЧНИЙ" операцію. Найважлівішу уваг в Системі ЗАХОДІВ, спрямованостей на фінансову стабілізацію в умів крізової сітуації, слід пріділіті етапу Відновлення та Зміцнення уровня фінансової сталості ПІДПРИЄМСТВА - Запорука Усунення неплатоспроможності й фундаментальної основи фінансової стратегії на Прискорення економічного ЗРОСТАННЯ. Про поглиблення кризи свідчіть тієї факт, что у 1997 р. 44% усіх господарських структур працювать збітково, у того чіслі в промісловості - 42%. смороду зазнався 3,5 млрд. грн. збитків. Загострення крізової сітуації Почалося у 1993 р., Коли збітковім Було Кожне дванадцяти предприятие. Ця тенденція чати и в наступні роки: у 1994 р. - Кожне дев'яте, у 1995 р. - Шкірний п'яте, у 1996 р. - Шкірний чверть. Рівень рентабельності у промісловості ПРОТЯГ 1997 р. зменшівся з 9 до 6%. Кредиторська заборгованість зросла на 28,4%, у тому чіслі между підприємствами України на 27,5%, и в промісловості ст...
