ловних у переліку функцій фінансових менеджерів. Проблема управління дебіторською та кредиторською заборгованостями в значній мірі ускладнюється недосконалістю нормативної та законодавчої бази в частині вимагати погасити заборгованість. У зв'язку з цим нерідко підприємства опиняються в ситуації, коли не можуть стягнути борги і, як наслідок, розрахуватися за своїми зобов'язаннями, що може негативно вплинути на його платоспроможність. p align="justify"> Метою дослідження в даній дипломній роботі було проведення аналізу дебіторської і кредиторської заборгованості на прикладі ТОВ В«Центавр ПлюсВ» і розробка рекомендацій щодо вдосконалення їх управління з метою підвищення платоспроможності на досліджуваному підприємстві.
У науковій літературі різні автори по-різному визначають терміни дебіторської та кредиторської заборгованості. У даній дипломній роботі за основу я взяла такі визначення:
Дебіторська заборгованість у відповідності з міжнародними та російськими стандартами бухгалтерського обліку визначається як сума боргів, належних підприємству з боку інших підприємств, а також громадян, які є їх боржниками, дебіторами <# "justify"> Кредиторська заборгованість - грошові кошти, тимчасово залучені підприємством, установою, організацією і підлягають поверненню відповідним фізичним або юридичним особам. Кредиторська заборгованість - один з елементів формування майна. p align="justify"> Так як дебіторська заборгованість є одним з джерел покриття кредиторської заборгованості, то метою управління є скорочення боргів підприємства, за допомогою забезпечення своєчасної оплати продукції, правильно обраної кредитної політики, що в свою чергу веде до збільшення платоспроможності. Отже, практично йдеться про одночасне управлінні рухом як дебіторської, так і кредиторської заборгованості. Практичне здійснення такого управління передбачає наявність інформації про реальний стан дебіторської та кредиторської заборгованості та їх оборотності. p align="justify"> Чим швидше оборотність кредиторської заборгованості, тобто чим частіше надходять платежі від дебіторів, тим менше обсяг дебіторської заборгованості на кожну дату і навпаки.
У даній роботі було розглянуто підприємство ТОВ В«Центавр ПлюсВ» В». Була дана характеристика самого підприємства ТОВ В«Центавр ПлюсВ», його діяльності, а також зроблено аналіз фінансового стану підприємства за попередні періоди (2008-2009 роки). p align="justify"> За результатами аналізу фінансових показників діяльності підприємства ТОВ В«Центавр ПлюсВ» зробити висновок про недостатній рівень управління фінансами.
Для підвищення платоспроможності розроблені наступні рекомендації з управління дебіторською та кредиторською заборгованістю на даному підприємстві:
- оборотний капітал повинен бути максимально ліквідний, в будь-який момент підприємство повинно мати достатньо готівки для оплати рахунків. ...
