боротний капітал поділено на две части. Перша - це змінний оборотний капітал, что формується за рахунок короткостроковіх зобов`язання підприємств, а друга - Постійний, что формується за рахунок власного и прірівняного до него довгострокового позікового Капіталу, тобто перманентного Капіталу. После віділення постійної та змінної частин оборотного капіталу оцінено рівень его спроможності авансуваті потребу в постійніх и змінніх оборотних активів.
. Аналіз діяльності підприємств [20, 311] показує, что віділяються трьох принципова стратегії формирование оборотніх актівів, а того й оборотного капіталу підприємств - це агресивна, помірна та консервативна.
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ удосконалення УПРАВЛІННЯ оборотних КАПІТАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ
.1 Формування направлений управління оборотних КАПІТАЛОМ
Основою обґрунтування направлений управління оборотних КАПІТАЛОМ підприємств в работе на прікладі торговельних підприємств вібрать Інтенсивний напрямок розвитку бюджету підприємства, Який Неможливо без визначення оптимальних обсягів оборотніх актівів и пошуків ефективних джерел формирование Капіталу для їх авансування. Такий ПІДХІД потребує цілісного механізму управління кругообігом Капіталу, ФІНАНСОВИХ потоків, починаючі з закупівлі товарів и закінчуючі їх реалізацією.
Треба відмітіті, что розробка направлений управління оборотних КАПІТАЛОМ має спіратіся на Загальну стратегію управління підпріємніцькою діяльністю, обґрунтування якої обов язково передує стратегічному планування оборотного капіталу.
известно, что початково етапом розробки стратегії управління є визначення місії, мети и задач діяльності підприємства [77, 23; 87, 9]. У процессе обґрунтування перспектівніх направлений Функціонування підприємств могут формуватіся Різні тіпі стратегії ї розвитку.
При обґрунтуванні стратегії управління оборотних КАПІТАЛОМ необходимо віходити з ОЦІНКИ діючої на підприємстві Загальної стратегії [40, 53; 81, 57]. Розробка стратегії управління оборотних КАПІТАЛОМ требует чіткого взаємозв`язку ее з загально стратегічнімі установками підприємства.
Для торговельних підприємств Головними класіфікаційнімі ознакой будь-якої Загальної стратегії є динаміка товарообігу и рентабельності. Аналіз в 2 розділі практики торговельної діяльності підприємств (прикладом є ТОВ «АД Шина») дозволило віявіті, что в СУЧАСНИХ условиях найбільш Поширеними є стратегія «ограниченной зростання». Вона характерна для прибуткових підприємств з невісокімі темпами зростання товарообігу и стійкім положенням на.
У работе показано, что среди Принципів формирование ї использование оборотного капіталу Основним є орієнтація на потребу в оборотних активах, обґрунтування напряму управління оборотних КАПІТАЛОМ винне базуватісь и Постійно ув язувати з маркетинговою стратегією підприємства. Загальний ОБСЯГИ и структура оборотніх актівів підприємств, як известно, візначається самє маркетинговою програмою [86, 122-124], в Основі якої лежить обґрунтування товарної (продуктової) політики підприємства. Відмітімо, что после визначення стратегічніх направлений формирование оборотніх актівів підприємства почінається поиск джерел авансування ціх актівів, тобто обґрунтування стратегії формирование и использование оборотного капіталу.
Процес розробки направлений удосконалення управління оборотних КАПІТАЛОМ предполагает виконан таких основних етапів: визначення стратегічніх цілей управління оборотних КАПІТАЛОМ, формирование завдань управління, аналіз оборотного капіталу, розробка плану управління оборотних КАПІТАЛОМ, контроль и коригування стратегічніх РІШЕНЬ при реализации задач потокового и оперативного рівнів управління [78]. (рис. 3.1) На рис.3.1 прим. ОА - загальний ОБСЯГИ оборотніх актівів, ОК - загальний ОБСЯГИ оборотного капіталу.
Система цілей управління оборотних КАПІТАЛОМ є багаторівневою. Реальність и ефективність стратегії забезпечуються конкретністю и вімірюваністю цілей, їх збалансованістю та забезпеченістю ресурсами, чіткою орієнтацією за годиною. Слід Зазначити, что генеральна ціль управління оборотних КАПІТАЛОМ и субпідрядні цілі Першого уровня є практично однакова при застосуванні підпріємством будь-якої базової стратегії. Стратегічні ж цілі іншого уровня НЕ є однаково для усіх підприємств. Хоча за своим змістом всі наведені на малюнку цілі є актуальними для підприємства, пріорітетність тихий чі других цілей візначається шкірних підпріємством окремо. Ця ієрархія зумовлюється Головним чином обраності базовою та фінансовою стратегіямі підприємства.
Наступний етапом є проведення всебічного АНАЛІЗУ оборотного капіталу як стратегічного ресурсу підприємства. Аналіз та патенти Проводити за двома напряма...
