> 2. Оптимізація запасів
Управління запасами - складний комплекс заходів, в якому завдання фінансового менеджера переплітаються з завданнями виробничого менеджменту і маркетингу.
Вивільнені при цьому кошти не можуть бути вилучені з обороту, оскільки знаходяться в товарно-матеріальних цінностях, що забезпечують зростання реалізації товарів. Відносне і абсолютне вивільнення оборотних коштів має єдину економічну основу і значення, бо означає для господарюючого суб'єкта додаткову економію коштів.
3. З метою скорочення дефіциту власного оборотного капіталу акціонерне підприємство може спробувати поповнити його за рахунок випуску і розміщення нових акції та облігацій.
4. Важливим джерелом фінансового оздоровлення підприємства є факторинг, тобто поступка банку або факторингової компанії права на востребование дебіторської заборгованості, або договір-цесія, за яким підприємство поступається своєю вимогою до дебіторів банку в якості забезпечення повернення кредиту.
5. Одним з ефективних методів оновлення матеріально-технічної бази підприємства є лізинг.
6. Залучення кредитів під прибуткові проекти , здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства.
7. Скорочення витрат на утримання об'єктів житлово-коммунал'ной та соціально-культурної сфери шляхом передачі їх в муніципальну власність також сприяє припливу капіталу в основну діяльність.
8. Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи.
9. Для систематизованого виявлення й узагальнення всіх видів втрат на кожному підприємстві доцільно вести спеціальний реєстр втрат.
В умовах міжнародного фінансового кризи досліджувана тема досить актуальна. Оскільки досліджуваний об'єкт є частиною реального сектора економіки. Розглянуті заходи можуть бути застосовні до інших подібних підприємством.
У сучасних ринкових умовах ефективність діяльності підприємства безумовно пов'язано з його успішним фінансовим управлінням. Професійне управління фінансами підприємства дозволяє домогтися наступних цілей:
1. Виживання підприємства в умовах конкурентної боротьби.
2. Уникнення банкрутства і великих фінансових невдач.
3. Лідерство в боротьбі з конкурентами.
4. Максимізація ринкової вартості фірми.
5. Прийнятні темпи зростання економічного потенціалу фірми.
6. Зростання обсягів виробництва і реалізації.
7. Максимізація прибутку.
8. Мінімізація витрат.
9. Забезпечення рентабельної діяльності. [10, с.16]
СПИСОК
1. Афанасьєв В.М., Маркова А.І. Статистика сільського господарства. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 272с. p> 2. Барковська Л.Зерновое виробництво і підвищення ...
