нерідко повністю перекривають позитивний ефект від економії за рахунок більш ранніх закупівель.
Значний відтік грошових коштів, пов'язаний з витратами на формування і зберігання запасів, робить необхідним пошук шляхів їх скорочення. При цьому, зрозуміло, мова не йде про зведення величини витрат зі створення та утримання запасів товарно-матеріальних цінностей до мінімуму. Таке рішення, швидше за все, виявилося б неефективним і призвело б до зростання втрат іншого роду (наприклад, від псування і безконтрольного використання товарно-матеріальних цінностей). Завдання полягає в тому, щоб знайти "золоту середину" між надмірно великими запасами, здатними викликати фінансові труднощі (брак коштів), і надмірно малими запасами, небезпечними для стабільності виробництва. Таке завдання не може бути вирішена в умовах стихійного формування запасів. p align="justify"> У ТОВ В«СХІД-СЕРВІСВ» необхідно створити налагоджену систему контролю та аналізу стану запасів.
З метою підвищення ефективності управління запасами необхідно виконання наступної обліково-аналітичної роботи.
1 Оцінка раціональності структури запасів, що дозволяє виявити ресурси, обсяг яких явно надлишковий, і ресурси, придбання яких потрібно прискорити. Це дозволить уникнути зайвих вкладень капіталу в матеріали, потреба в яких скорочується або не може бути визначена. Не менш важливо при оцінці раціональності структури запасів встановити обсяг і склад зіпсованих та неходових матеріалів. Таким чином, забезпечується підтримання виробничих запасів у найбільш ліквідному стані і скорочення коштів, іммобілізованих в запаси. p align="justify"> 2 Визначення термінів і обсягів закупівель матеріальних цінностей. Це одна з найбільш важливих і складних для сучасних умов функціонування російських підприємств завдань аналізу стану запасів. p align="justify"> 3 Вибіркове регулювання запасів матеріальних цінностей, що припускає, що увагу потрібно акцентувати на дорогих матеріалах або матеріалах, що мають високу споживчу. привабливість.
4 Розрахунок показників оборотності основних груп запасів та їх порівняння з аналогічними показниками минулих періодів, щоб встановити відповідність наявності запасів поточним потребам підприємства.
З метою контролю та аналізу стану запасів необхідно:
забезпечення і підтримка ліквідності та поточної платоспроможності;
скорочення витрат виробництва шляхом зниження витрат на створення і зберігання запасів;
запобігання псування, розкрадань і безконтрольного використання матеріальних цінностей.
Так само до додаткових заходів можна віднести рівномірна реалізація продукції по прямих зв'язках. Своєчасне забезпечення підприємство необхідною кількістю транспортних засобів, правильна логістика з доставки сільськогосподарської техніки, тобто тривалість тр...
