бази комерційного банку Зв'язковий показала, що в динаміці за аналізований період простежується зниження питомої ваги власних коштів банку майже в 2 рази. Зниження його частки у своїх засобах відбувається через зростання власних коштів за рахунок інших складових. Таким чином, дана частка прибутку свідчить про сталий стан банку. Так само, зниження даного показника говорить про пошук (розвитку існуючих) банком джерел збільшення власних коштів банку. Власні кошти збільшилися за аналізований період часу з 4681870 тис. рублів до 8517595 тис. рублів, тобто на 182%. Частка прибутку в структурі власних коштів зростає з 10% до 20%. Це відбувається як за рахунок збільшення абсолютного значення цього показника, так і за рахунок випередження темпу приросту прибутку над темпами приросту власного капіталу банку. У цілому зростання власних коштів є позитивною тенденцією, говорить про розширення джерел для проведення активних операцій. Однак збільшення даного показника носить і негативний характер, тому що воно відбувається в основному за рахунок зростання резервів банку і може бути пов'язано з підвищеними ризиками банківської діяльності (кредитним ризиком, відсотковим ризиком).
У 2012 році обсяг залучених коштів значно перевищує обсяг власних коштів і становить 300%. У цілому можна судити про відносну стабільність ресурсної бази комерційного банку Зв'язковий. p align="justify"> За підсумками проведеного аналізу ресурсної бази були представлені основні рекомендації щодо вдосконалення формування ресурсів.
Стратегічною метою є вихід на якісно новий рівень обслуговування клієнтів, збереження позицій на ринку вкладів. Для досягнення цієї мети необхідно вирішити такі завдання:
. впровадження нової ідеології роботи з клієнтами, заснованої на поєднанні стандартних технологій з індивідуальним підходом до кожного клієнта. Забезпечення впровадження ефективних методів роботи з клієнтами та підвищення якості їх обслуговування;
. посилення роботи з корпоративними клієнтами. Залучення в банк і закріплення на довгострокове обслуговування максимальну кількість клієнтів;
. забезпечення збалансованого стану структури активів і пасивів, впровадження сучасних методів управління ними.
Основними напрямками формування ресурсної бази можна назвати:
. забезпечення потреб масової клієнтури в заощадженні, накопиченні і запозиченні коштів, проведенні розрахунків, веденні бізнесу; - надання стандартного набору конкурентоспроможних продуктів і послуг, призначених для різних регіональних і соціальних груп клієнтів;
. подальший розвиток системи індивідуального обслуговування клієнтів, що включає повний спектр банківських продуктів і послуг, що відповідають міжнародним стандартам.
Список використаної літератури
