накладних витрат на невелику кількість товарів, послуг буде вище, ніж при великих обсягах реалізації.
Відпуск продукції і товарів без негайної та попередньої оплати менш надійним покупцям і клієнтам істотно збільшує обсяг продажів і потенційного прибутку, але посилює ризик несплати або несвоєчасної оплати рахунків.
Відповідно до проведеного аналізу, в організації дуже велика сума непогашеної заборгованості, яка склалася із сум незначного, але великої кількості клієнтів Товариства. Тому вважаємо, що недоцільно відвантажувати продукцію в кредит, або необхідно забезпечити гарантію оплати відвантаженої продукції. Для цього в договір з клієнтом можна внести такі обов'язкові умови, як перерахування авансу, отримання гарантії оплати рахунків-яким банком, поручительство. Для прискорення справляння платежів можна направляти рахунок-фактури покупцям, коли їх замовлення ще обробляється на складі.
У ТОВ «Темп» контроль за термінами утворення заборгованості лежить на бухгалтері за розрахунками з покупцями. Робота з дебіторами, що затримують оплату, ведеться тільки по найбільш великим боргами, термін давності яких великий. Спочатку бухгалтер Товариства виставляє претензію підприємствам - боржникам у письмовому вигляді. При ігноруванні даного попередження організація укладає договір з юридичною фірмою, яка від імені Товариства виступає в суді за позовом про стягнення боргу. При цьому, як правило, фірмі - посереднику виплачується винагорода 20% від стягненої суми.
В умовах інфляції всяка відстрочка платежу призводить до того, що організація - продавець реально отримує лише частину вартості проданої продукції. Термін погашення дебіторської заборгованості в організації за останні три роки збільшився з 17 до 91 дня. Тому з метою прискорення виплати дебіторської заборгованості можна запропонувати проведення наступних заходів:
заборгованість покупці можуть погашати не всю відразу, а поетапно;
надавати знижки покупцям за скорочення термін розрахунку.
Оцінити можливість надання знижки клієнтам Товариства має сенс ще й тому, що здатне залучити більшу кількість покупців.
Також пропонуємо організації більш оперативно проводити роботу з боржниками і не тільки по великим сумам боргів. Для цього можна використовувати телефонограми, офіційні листи, штрафні санкції, персональні візити, продаж боргів. Нами розроблена і наведена схема процесу управління дебіторською заборгованістю (див. Додаток 2).
ВИСНОВОК
Розглянувши облік і аналіз розрахунків ТОВ «Темп» з покупцями і замовниками, на наш погляд, ми впоралися, з метою дипломної роботи, для цього ми вирішили поставлені перед нами завдання.
Товариство з обмеженою відповідальністю «Темп» є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, отражаемое на його самостійному балансі. Воно має цивільні права і несе обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законом. ТОВ «Темп» здійснює торгівлю будівельними матеріалами.
Ведення бухгалтерського обліку в організації здійснюється відповідно до нормативних документів, що мають різний статус. Одні з них обов'язкові до застосування (Закон «Про бухгалтерський облік», положення з бухгалтерського обл...
