організація не має в достатній мірі найбільш ліквідних активів - грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень для покриття короткострокових зобов'язань. Крім того, в 2013 р. у організації відсутні власні оборотні кошти, що є ознакою поганого фінансового стану. Щоб виключити можливі проблеми з платоспроможністю в майбутньому, ВАТ «8 Березня» необхідно нарощувати оборотний капітал. Крім того, необхідно проводити роботу з підвищення рівня рентабельності продукції і рентабельності продажів за рахунок стягнення дебіторської заборгованості, доведення залишків запасів і витрат до оптимального рівня, зниження собівартості реалізованої продукції та інших заходів. Також керівництву ВАТ «8 Березня» необхідно забезпечити випереджаючі темпи зростання продуктивності праці над темпами зростання заробітної плати за рахунок скорочення втрат робочого часу і за рахунок нарощування обсягів виробництва.
.2 Оцінка формування фінансових результатів за видами діяльності підприємства
Фінансовий результат завершує цикл діяльності ВАТ «8 Березня», пов'язаний з виробництвом і реалізацією продукції (виконанням робіт, наданням послуг) і одночасно виступає необхідною умовою наступного циклу його діяльності. Високі значення фінансових результатів діяльності ВАТ «8 Березня» забезпечують зміцнення бюджету держави за допомогою податків, сприяють зростанню його інвестиційної привабливості, ділової активності у виробничій та фінансовій сферах. У зв'язку з цим аналіз фінансового результату займає центральне місце в комплексному економічному аналізі господарської діяльності.
Актуальність даного аналізу обумовлюється безпосередньою можливістю визначити невикористані резерви доходів, прибутку і рентабельності.
Процес управління прибутком включає в себе здійснення таких функцій, як планування кінцевих фінансових результатів, облік формування, розподілу і використання прибутку, оцінка та аналіз досягнутого рівня, прийняття управлінських рішень. Результати аналізу використовуються для прийняття рішень в галузі управління прибутком.
Виділяють наступні завдання управління прибутком:
максимізація прибутку відповідно до ресурсами ВАТ «8 Березня» та умовами ринкової кон'юнктури;
досягнення оптимального співвідношення між максимально можливим рівнем прибутку і ризиком її отримання;
забезпечення високої якості прибутку;
збільшення ринкової вартості ВАТ «8 Березня»;
забезпечення відповідного рівня виплати дивідендів власникам;
забезпечення достатнього обсягу інвестицій за рахунок нерозподіленого прибутку;
забезпечення ефективних програм участі персоналу в розподілі прибутку.
В якій би сфері діяльності не приймалося управлінське рішення, воно прямо або побічно впливає на прибуток. Управління прибутком безпосередньо пов'язано з виробничої, фінансової, інвестиційної та інноваційної діяльністю ВАТ «8 Березня».
Це визначає необхідність органічної інтеграції системи управління прибутком в складі системи управління організацією.
У таблиці 2.2 проаналізуємо формування прибутку від поточної діяльності у відкритому акціонерному товаристві «8 Березня» за 2011-2013 рр.. за дан...
