вробітників, які б відповідали за закупівлю)
. Через відсутність належних умов зберігання псується приблизно 0,1% товару на суму 4 тис. руб. на місяць.
. Через відсутність єдиної політики закупівель компанія переплачує від 1 до 3% за купівлю товарів, середня сума переплати складає 71 тис. руб. на місяць.
. Через відсутність чіткого налагодженого складського обліку недобросовісними співробітниками викрадається 0,1% товару (4 тис. руб. На місяць)
. Через відсутність єдиної політики закупівлі сировини і товарів термін поставки в середньому збільшується на 1-2 дні
Таким чином, проаналізувавши закупівельну діяльність ТОВ «Залізнична торгова компанія Абдулінская», можна зробити висновок, що через досить низької якості постачання підприємства, не ефективне налагоджених виробничих і комерційних операцій із закупівлі в середньому витрати компанії при здійсненні закупівельної діяльності збільшуються на 79 тис. руб. на місяць.
Тому для більш ефективної закупівельної діяльності ТОВ «Залізнична торгова компанія Абдулінская», можна рекомендувати організувати роботу з логістики закупівель на підприємстві.
Певна частина підприємств і організацій, предпринимающих спроби організувати службу логістики, стикаються з низкою внутрішньофірмових проблем, які негативно позначаються не тільки на організаційній структурі створюваної служби та ефективності виконуваних логістичних функцій, а й на виробничо - господарської діяльності в цілому.
Проблеми виникають при організації служби логістики на підприємствах і в організаціях, природно, мають свої об'єктивні причини, перш за все, слід відзначити, що логістика є відносно новим напрямом економічної діяльності в цілому, і зокрема, на підприємствах і в організаціях. При цьому встановлення функцій логістики здійснюється, як правило, за рахунок переформування цілого ряду традиційних функцій, які склалися історично, регламентовані певними положеннями підприємства, для яких служба логістики виступає як конкурента. Між деякими підрозділами підприємства і службою логістики виникають протиріччя з приводу здійснення тієї чи іншої функції або права прийняття рішення по певним завданням.
Деякі проблеми в організації служби логістики на підприємстві представимо в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2
Проблеми в організації служби логістики на підприємстві
Проблеми організації служби логістікіМотівація співробітників підрозділів предп?? ІятіяНегатівное ставлення до служби логістики з боку підрозділів предпріятіяПереход до логістики традиційних функцій, виконуваних іншими структурними підрозділами предпріятіяОтсутствіе раціональної організаційної структури служби логістики предпріятіяСпорний характер функцій різних напрямків виробничо-господарської діяльності предпріятіяНедостаточная функціональна і організаційна гнучкість служби логістики предпріятіяІспользованіе підрозділами підприємства прорахунків і помилок, що допускаються службою логістікіОтсутствіе загальної оптимальної організаційної структури підприємства і його подразделенийНеуверенность співробітників підрозділів підприємства у своєму становищі, особливо в найближчій перспективі
На сьогоднішній день рівень розвитку інформаційних техноло...
