иробничих запасів і незавершеного виробництва) - забезпечити безперебійність і ритмічність процесу виробництва. Одним з головних механізмів безперебійної роботи підприємства є управління оборотними коштами.
. Управління оборотними фондами
Управління оборотними коштами є невід'ємною частиною системи управління підприємства. У його рамках відбувається вирішення питань, пов'язаних з визначенням величини і оптимальної структури оборотних активів, джерел їх формування, організацією поточного та перспективного управління оборотним капіталом і т.д.
Сучасні методи управління оборотними фондами подразумевают схему, яка забезпечує планування оборотних коштів з метою їх раціонального використання. Тому оптімізірованності оборотних фондів для сучасних умов економіки є пріоритетним напрямком у загальної діяльності підприємства.
Важливим завданням в частині управління обіговими коштами підприємства є забезпечення оптимального співвідношення між платоспроможністю і рентабельністю шляхом підтримання відповідних розмірів і структури оборотних активів. Необхідно також підтримувати оптимальне співвідношення власних і позикових оборотних коштів, тому що від цього безпосередньо залежать фінансова стійкість і незалежність підприємства, можливість отримання нових кредитів.
Критерієм ефективності управління оборотними коштами служить фактор часу. Чим довше оборотні кошти перебувають в одній і тій же формі (грошовій або товарній), тим за інших рівних умов нижче ефективність їхнього використання, і навпаки. Оборотність оборотних коштів характеризує інтенсивність їх використання.
Особливо велика роль показника оборотності для галузей сфери обігу, в тому числі торгівлі, громадського харчування, побутового обслуговування, посередницької діяльності, банківського бізнесу та ін.
У системі управління оборотними коштами виділяють керуючу і керовану підсистеми, які відповідно представлені суб'єктами та об'єктами управління. До об'єктів управління слід віднести безпосередньо активи, в які входять авансування оборотного капіталу, елементи оборотного капіталу, джерела його формування, а також все розмаїття економічних відносин, що виникають у процесі кругообігу оборотних коштів. У керуючій підсистемі слід виділити відповідні суб'єкти управління - служби та органи управління, які використовують специфічні методи цілеспрямованого впливу на оборотні кошти.
Планування займає важливе місце в системі управління оборотними коштами. У ході планування підприємство на основі аналізу зовнішньої і внутрішньої інформації оцінює стан оборотних активів, їх структуру і величину, визначає напрями найбільш ефективного використання. Функція організації в управлінні оборотними коштами зводиться до створення умов для його ефективного функціонування. Це забезпечується:
розробкою методик, норм і нормативів;
формуванням структури управління;
встановленням взаємозв'язку між управлінськими підрозділами.
Координація у процесі управління забезпечує його безперервність, злагодженість і відповідність заданим параметрам. Метою координації є досягнення узгоджених дій усіх ланок системи управління.
Головною метою управління оборотними коштами підприємства є максимізація прибутку на вкладений капітал (рентабельності) при забезпеченні стійкої і достатньої платоспроможності підприємства, які протистоять один одному. А для забезпечення стійкої платоспроможності в підприємства повинна знаходитися на рахунку певна сума грошових коштів, фактично вилучена з обороту і необхідна для поточних платежів. Частина коштів повинна бути розміщена у вигляді високоліквідних активів. Таким чином, важливим завданням в частині управління обіговими коштами підприємства є забезпечення оптимального співвідношення між платоспроможністю і рентабельністю шляхом підтримання відповідних розмірів і структури оборотних коштів. Необхідно також підтримувати оптимальне співвідношення власних і позикових джерел оборотних коштів, тому що від цього безпосередньо залежать фінансова стійкість і незалежність підприємства. Необхідно продумане ставлення до великих закупівель взапас сировини, матеріалів і комплектуючих виробів. Вигода від таких закупівель може бути оманливою, оскільки вони призводять до заниження собівартості з усіма витікаючими звідси податковими наслідками і до уповільнення оборотності оборотних коштів, що робить негативний вплив на фінансову стійкість.
. Рішення задач
Завдання №1. Основні виробничі фонди підприємства на початок року становили 78250000. Руб. Введення і вибуття основних фондів протягом року відображені в таблиці:
...
