рський та оперативний облік, управлінський аналіз і ряд інших.
Використання системи управлінського обліку сприяє вдосконаленню всього процесу управління організацією, створює реальні можливості для його оптимізації.
Специфіка управлінського обліку виражається в його найважливіших цілях:
надання інформаційної допомоги керуючим у прийнятті оперативних управлінських рішень;
контроль, планування і прогнозування економічної ефективності діяльності організації та її центрів відповідальності;
забезпечення бази для ціноутворення;
вибір найбільш ефективних шляхів розвитку організації.
Основу методу управлінського обліку становить сукупність різних прийомів і способів, за допомогою яких відображаються об'єкти управлінського обліку в інформаційній системі організації. Він включає наступні елементи:
документація - первинні документи і машинні носії інформації, що гарантують найбільш повне відображення діяльності організації;
інвентаризація - спосіб виявлення фактичного стану об'єкта і відхилень від облікових даних, а також втрат, нестач, розкрадань і неврахованих цінностей;
оцінка - спосіб вираження результатів діяльності на основі згрупованої і узагальненої за певними ознаками інформації для прийняття оперативних і стратегічних рішень;
контрольні рахунки - сполучна ланка фінансового та управлінського обліку, що дозволяє встановити повноту і правильність облікових записів;
планування - процес, спрямований на проектування бажаного стану організації та пошук шляхів приведення у відповідність можливостей організації з умовами ринку;
нормування - процес науково-обґрунтованого розрахунку оптимальних норм і нормативів на одиницю готової продукції, спрямований на забезпечення ефективного використання ресурсів;
лімітування - система встановлення норм витрати ресурсів кожному виробничому підрозділу виходячи з конкретного асортименту випуску продукції, що дозволяє контролювати матеріальні витрати;
контроль - процес, що дозволяє своєчасно виявляти і усувати відхилення від встановлених планів, норм і ефективно реалізувати організаційну стратегію;
аналіз - елемент методу управлінського обліку, що взаємодіє з усіма його складовими, що дозволяє виявляти взаємозв'язок між структурними підрозділами організації з виконання встановлених планів, а також причини відхилень від заданих параметрів виробництва.
Всі елементи методу управлінського обліку діють взаємопов'язано, утворюючи єдину систему, спрямовану на вирішення завдань управління господарською діяльністю організації.
Використання системи управлінського обліку сприяє вдосконаленню всього процесу управління організацією, створює реальні можливості для його оптимізації.
. 2 Управлінський облік на підприємствах меблевої промисловості
В даний час меблева промисловість РФ перебуває в стадії інтенсивного розвитку. Наслідки економічної кризи та відносне зниження попиту на меблеву продукцію, жорсткість конкуренції через інтенсивну експансії зарубіжних фірм ставлять перед підприємствами меблевої промисловості завдання утримання завойованих ринкових позицій. Конкурентоспроможність вітчизняних виробників меблів може бути досягнута за рахунок зниження витрат на основі використання переваг управлінського обліку, адаптованого до особливостей галузевого виробництва.
Меблеве виробництво характеризується рядом особливостей. Основним є те, що витрати на виробництво групуються за відокремленим структурним підрозділам (цехам, ділянкам). В основному виробництві меблів підрозділи формуються з технологічних переділів: розкрійний цех, первинної машинної обробки, оздоблювальний і складальний. Для впровадження і постановки управлінського обліку, формування управлінської звітності необхідно докладне вивчення особливостей меблевого виробництва, розглянути аналіз ринку меблів.
Специфіка меблевого виробництва наступна: робота із замовленнями, зберігання властивостей матеріалів, напівфабрикатів і продукції. Підтримується позамовному і серійне виробництво. Призначена для ведення оперативного управлінського обліку як на підприємствах-виробниках меблів (типової меблів і меблів, що виготовляється за індивідуальними замовленнями), так і для меблевих салонів (у тому числі мають мережу територіально розподілених філій).
Більшість малих підприємств меблевої промисловості здійснюють свою діяльність без розробки фінансово-економічних стратегій і націлені, насамперед, на вирішення короткотермінових проблем. Прий...
