про витрати і результати господарської діяльності в інтегрованій системі обліку, нормування, планування, контролю та аналізу з метою формування достатньої інформаційної бази внутрішнім користувачам для прийняття оперативних (тактичних) і прогнозних (стратегічних) управлінських рішень.
Метою бухгалтерського управлінського обліку є інформаційна підтримка тактичних і стратегічних рішень керівного складу підприємства для контролю за реальним виробничо-фінансовим результатом, фактично досягнутим за рахунок організації виробництва продукції та проведення підприємством фінансової політики в частині здійснення витрат, формування витрат виробництва і собівартості продукції.
Таким чином, управлінський облік є необхідним інструментом для управління організацією, що дозволяє підвищити якість і оперативність прийнятих управлінських рішень, максимізувати очікуваний результат і ефективно контролювати ризики господарської діяльності.
. 2 Основні аспекти і варіанти організації управлінського обліку на підприємствах малого бізнесу
Мале підприємництво в сучасній Росії отримало свій розвиток лише в останні десять-п'ятнадцять років, що обумовлено відомими історичними причинами. При цьому розвиток малого бізнесу до теперішнього моменту не знайшло належної динаміки, зважаючи недосконалу законодавчу базу, недостатньою державної підтримки, а також недостатньо ефективного в цілому його методичного супроводу. Тим часом, малий бізнес в силу його мобільності і сприйнятливості цілком доречно розглядати як резерв розвитку економіки нашої країни. Під малоефективним методичним супроводом, а, простіше кажучи, неефективним веденням бізнесу, в даному контексті, в першу чергу, слід розуміти стратегічно і економічно невиправдані управлінські рішення. Впровадження основ сучасного менеджменту в повсякденну діяльність малих підприємств представляється досить реальною і невисоко витратною завданням, виходячи з компактності і відносно високої маневреності останніх у порівнянні з великими об'єктами управління.
Для побудови ефективної системи управлінського обліку на підприємствах малого бізнесу необхідно визначити методологічні та організаційні засади організації обліку.
Управлінський облік базується на методиках, тісно пов'язаних з функціональними процесами на підприємстві. Незважаючи на те, що на практиці в організаціях зазвичай використовуються окремі елементи управлінського обліку, важливо, щоб ці елементи були об'єднані в єдину систему, орієнтовану на досягнення головного результату - підвищення якості управління організацією.
Спочатку, керівництво фірми має визначити коло питань, що вирішуються за умови впровадження управлінського обліку, і усвідомлювати, що успішна діяльність підприємства залежить не тільки від загальної системи управління, а й від достовірної інформації, що міститься в системі управлінського обліку. Кожне підприємство прагне стати більш благополучним, ніж його конкурент, тому таємниці організації внутрішньофірмового управління намагаються не розкривати. У якійсь мірі ця область обліку вважається секретною.
Можна відзначити дві головні особливості управлінського обліку: орієнтація на користувача інформації та оперативність надання даних. Орієнтація на користувача інформації - певного менеджера організації - характеризує сутність управлінського обліку. Потреби менеджерів в інформації для прийняття рішень і контролю будуть залежати, по-перше, від функціональної області, в якій вони спеціалізуються, по-друге, від їх положення в організаційній структурі підприємства. У зв'язку з цим система управлінського обліку на конкретному підприємстві може бути побудована різними способами, які враховують зазначену специфіку.
Наприклад, це може бути комплексна інформаційна система, яка забезпечує менеджерів на всіх рівнях управління необхідною інформацією про стан кожної з основних функціональних областей: виробництва, продажу, фінансів і т.д. Разом з тим це може бути і локальна система, яка формує дані для обмеженого кола менеджерів (наприклад, система показників діяльності служби головного інженера) або в межах обмеженої функціональної області (наприклад, оперативний облік виробництва або фінансових показників діяльності).
Друга особливість управлінського обліку - оперативність - обумовлена ??тим, що інформація, необхідна для прийняття рішень і контролю, буде корисна тільки в тому випадку, коли вона своєчасно передається користувачам.
При побудові складних систем управлінського обліку, що охоплюють всі рівні управління, вимога оперативності диктує необхідність автоматизації облікових процедур, оскільки ручна обробка даних не дозволяє забезпечити своєчасність отримання інформації. Проаналізувавши зарубіжний і вітчизняний досвід, ...
