align="justify"> якість системи фінансового забезпечення та управління ССТ.
Розвиток туристичної діяльності, пов'язаної з встановленням «елітних» спортивних змагань (олімпійські ігри, чемпіонати світу і континентів), фактично закріпили поява спортивно- подієвого туризму (ССТ), як одного з найбільш швидко зростаючого сегмента ринку в світової індустрії подорожей.
Проте, для отримання максимальної вигоди від розвитку спортивно- подієвого туризму державі і регіональним органам необхідна розробка туристської політики, що включає в себе сукупність форм, методів і напрямів впливу держави на роботу сфери туризму для здійснення конкретних цілей розвитку приймаючої дестинації. Наприклад, англійський дослідник Курцман Дж. Оцінює чистий прибуток відвідування спортивних заходів на рівні 30% усіх туристичних надходжень. Тим не менш, спортивні заходи, на увазі свого тимчасового і рідкого характеру, вимагають істотних інвестицій в підготовчий період, питання оцінки прибутковості спортивно-подієвого туризму залишається відкритим.
Ефект від туристської діяльності визначається кількістю туристів - відвідувачів в регіоні і обсягом діяльності структур, що виробляють специфічний туристський продукт Враховуючи, що ССТ охоплює широкий діапазон видів діяльності, ефект від нього повинен розглядатися з точки зору попиту особливого типу споживача , в даному випадку від туристів з числа уболівальників спортивних заходів.
Для розробки стратегій можливого розвитку подієвого туризму, необхідно проаналізувати досвід попередніх років. Вихідними матеріалами для розрахунків повинні бути статистичні дані і ранжируваний календар знакових подій із зазначенням кількісних і якісних показників. При цьому аналіз діяльності, пов'язаної з подієвим туризмом, повинен враховувати кілька взаємозалежних потоків:
потік подій (рядових, важливих, рідкісних, унікальних і елітних);
потік туристів;
інформаційний потік та ін.
Враховуючи, що офіційні статистичні дані можна використовувати лише з великим запізненням, як правило, через рік (звичайний термін публікації статистичного щорічника), необхідні організаційні процедури по збору оперативних даних по всіх параметрах потоків; обробці вступників даних; щодо забезпечення узагальненою інформацією організацій, ЗМІ та ін. Діагностику, планування, управління можуть здійснювати спеціальні інформаційні центри регіональних організацій подієвого туризму (ІЦРОСТ). Для зняття невизначеності за параметрами залучення до унікальних подій іноземних туристів, крім кількісних даних необхідні якісні експертні оцінки.
Туристський бізнес належить до високорентабельної комерційної діяльності, тому основними показниками його функціонування та розвитку є прямі економічні ефекти. Крім прямого економічного ефекту існують непрямий економічний, соціальний та екологічний ефекти. Перший пов'язаний з підвищенням рівня економічного ефекту в супутніх (пов'язаних) з подієвим туризмом галузях: торгівлі, громадського харчування, транспорту і т.д., а також з додатковими податковими надходженнями до місцевих та державні бюджети.
Соціальний ефект буде відображатися у збільшенні якісного життєвого рівня мешканців регіону та його інфраструктури. Крім того, масові спортивно- подієві заходи стимулюють і залучають молодь до занять спортом і поліпшенню, на цій основі, стану здоров'я, скорочення витрат держави на різні виплати соціального характеру, повернення молоді до духовних, історичних і культурних цінностей.
Якісне формування ССТ надолужити сприймати як один із потужних варіантів розвитку туризму в дестинації і його слід розглядати як одну з суботраслей індустрії туризму, що надає позитивний вплив на якісно-кількісне зростання інших галузей.
Однак для забезпечення діяльності ССТ коштів турфірм, дестинації (в особі місцевих органів влади) часто недостатньо, особливо для проведення великих елітних спортивних заходів. Для таких подій як олімпійські ігри, чемпіонати світу і континентів велике значення мають державні кошти та вкладення приватних осіб. Так, наприклад, при підготовці передбачається реконструкція стадіонів, аеропортів, готелів, установ охорони здоров'я, культури мистецтва, а також будівництво нових об'єктів інфраструктури. Ці витрати хоча і спрямовані на вирішення туристських проблем, але ведуть до поліпшення інфраструктури дестинації (міста) в цілому. Дійсно, аеропорти, готелі, заклади охорони здоров'я, дороги, музеї, нові пішохідні зони та площі потрібні не тільки ССТ.
В цілому при організації заходів ССТ необхідно враховувати:
витрати по формуванню та змістом спеціального управлінського апарату з підготовки та проведення спортивних заходів;
