ння та інформування зацікавлених осіб про діяльність компанії в галузі охорони навколишнього середовища та раціонального природокористування.
) Оцінка економічної ефективності природоохоронних заходів проводиться для обгрунтування доцільності екозахисних дій і визначення їх рентабельності.
Наявність ефективного екологічного менеджменту функціонуючого на підприємстві сприяє формуванню наступних конкурентних переваг:
а) зниження експлуатаційних витрат, завдяки:
економії енергії та сировини;
економії коштів в результаті використання вторинної сировини;
зниження плати за природні ресурси і забруднення.
б) збільшення прибутку підприємства внаслідок:
більш високих цін на екологічно чисту продукцію (природоохоронне законодавство багатьох країн передбачає введення цінової надбавки на продукцію, що забезпечує средозащітное ефект);
підвищення конкурентоспроможності виробів, що володіють екологічними характеристиками;
збільшення частки продукту на ринку;
реалізації побічних продуктів і відходів виробництва;
пільгового оподаткування та кредитування.
в) переваги стратегічного характеру:
створення сприятливої ??ділової репутації в очах споживачів, потенційних партнерів, інвесторів;
забезпечення розвитку підприємства;
сприятливі взаємини з державними природоохоронними органами, громадськістю та зеленими рухами.
1.2 Завдання та функції екологічного менеджменту електромережних підприємств
Мета впровадження СЕМ на підприємствах - підтримка заходів з охорони навколишнього середовища та запобігання її забруднення, а також демонстрація сприятливих екологічних характеристик, що свідчать про ефективний контроль впливу на навколишнє середовище. Іншими словами метою впровадження СЕМ є:
підвищення екологічної ефективності;
підвищення економічної ефективності;
поліпшення іміджу;
поліпшення інвестиційного клімату підприємства.
.3 Екологічна політика підприємства
У міжнародних стандартах екологічного управління ІСО 14000 під екологічною політикою розуміється заяву організації про наміри і принципи, пов'язаних з її загальної екологічної ефективністю, яке служить підставою для дії і для встановлення цільових, а також планових екологічних показників. Керівництво підприємства має сформулювати екологічну політику і забезпечити, щоб вона:
відповідала характеру і масштабу впливу на навколишнє середовище діяльності, продукції чи послуг;
включала зобов'язання щодо постійного поліпшення навколишнього середовища та запобігання її від забруднення;
включала зобов'язання відповідності природоохоронному зобов'язанню і регламентам, а також іншим вимогам, з якими організація погодилася;
створювала основи для встановлення цільових і планових екологічних показників та їх аналізу;
припускала документальне оформлення, впровадження, підтримку, а також інформування всіх службовців про прийняту екологічній політиці і була доступна для громадськості.
1.4 Основні етапи розробки політики
Екологічна політика частково ґрунтується на знахідках і висновках первісної оцінки впливу на навколишнє середовище.
Розробка екологічної політики починається зі створення розуміння:
місії
бачення
цінностей
політичної, соціальної та економічної культури підприємства.
У число важливих джерел інформації для розробки екологічної політики входять:
результати первісної оцінки впливу на навколишнє середовище;
будь-який існуючий заяву з приводу екологічних аспектів;
інші діючі політики, такі як охорони праці, техніки безпеки і контролю якості;
думки зацікавлених і постраждалих сторін, а також службовців, які можуть брати участь в аналізі політики, поки не закінчена її розробка;
законодавство, регламенти і стандарти, які включають обов'язкові елементи екологічної політики.
Розроблена екологічна політика повинна бути офіційно затверджена вищим керівництвом організації і належним чином оформл...
