озицій активу бухгалтерського балансу (в дужках зазначено частку зміни статті в загальній сумі всіх позитивно змінилися статей):
- дебіторська заборгованість - 2628798 тис. руб. (51,4%)
- основні засоби - 1694561 тис. руб. (33,1%)
- інші необоротні активи - 371030 тис. руб. (7,3%)
Одночасно, в пасиві балансу найбільший приріст відбувся по рядку нерозподілений прибуток (непокритий збиток) (+5 968448 тис. Руб., Або 97% внеску в приріст пасивів організації за останній рік).
Серед негативно змінених статей балансу можна виділити грошові кошти та грошові еквіваленти в активі і короткострокові позикові кошти в пасиві (- 62273 тис. руб. і - 633546 тис. руб. відповідно).
Власний капітал організації на 31.12.2012 склав 25820 337,0 тис. руб., що істотно (на 5966 613,0 тис. руб.) більше, ніж на 31.12.2011.
Для оцінки фінансової учтойчівості підприємства зробимо аналіз співвідношення активів за ступенем ліквідності і зобов'язань по терміну погашення (таблиця 2). З чотирьох співвідношень, що характеризують наявність ліквідних активів у організації, виконується два.
Таблиця 2. Аналіз співвідношення активів за ступенем ліквідності і зобов'язань по терміну погашення
Активи за ступенем ліквідності На кінець звітного періоду, тис. руб. Приріст за аналіз. період,% Норм. соотно-шення Пасиви за строком погашення На кінець звітного періоду, тис. руб. Приріст за аналіз. період,% Надлишок/недолік платіж. коштів тис. руб., (гр.2 - гр.6) 12345678А1. Високоліквідні активи 5 864-91,4? П1. Найбільш термінові зобов'язання 4046 186-9,2-4 040 322А2. Швидко реалізованих активи 15723221 + 20,1? П2. Середньострокові зобов'язання 364 024-65,2 + 15 359 197А3. Повільно реалізовані активи 692764 + 93,4? П3. Довгострокові зобов'язання 770758 + 30,4-77 994А4. Важкореалізовані активи 14579456 + 17,3? П4. Постійні пасиви 25 820 337 + 30,1-11 240 881
Високоліквідні активи покривають найбільш термінові зобов'язання організації тільки лише на lt; 1% Відповідно до принципів оптимальної структури активів за ступенем ліквідності, короткострокової дебіторської заборгованості повинно бути достатньо для покриття середньострокових зобов'язань (П2). В даному випадку у організації досить бистрореалізуемих активів для повного погашення середньострокових зобов'язань (більше в 43,2 рази).
Огляд результатів діяльності підприємства представлений в таблиці 3.
З Звіту про фінансові результати випливає, що за аналізований період (2012 рік) організація отримала прибуток від продажів у розмірі 8169510 тис. руб., що дорівнює 24,4% від виручки. У порівнянні з аналогічним періодом минулого року прибуток від продажів знизився на 422843 тис. Руб., Або на 4,9%.
У порівнянні з минулим періодом в поточному виросла як виручка від продажів, так і витрати по звичайних видах діяльності (на 1894110 і 2316953 тис. руб. відповідно). Причому в процентному відношенні зміна витрат (+ 10,1%) випереджає зміну виручки (+6%)
Таблиця 3. Огляд результатів діяльності організації
Збиток від інших операцій за аналізований період склав 501 862 тис. руб., що на 227 845 тис. руб. (83,1%) більше, ніж збиток за аналогічний період минулого року.
Таким чином, можна сказати, що перед здійсненням проекту підприємство є чинним і приносить прибуток, однак за аналізований період можна спостерігати зниження виручки і зростання собівартості. Причому темпи зростання собівартості перевищує темп зростання виручки, в результаті чого прибуток підприємства знижується, що негативно позначається на ефективності діяльності підприємства. Аналіз показує, що зростання собівартості пов'язані з участю ремонтами глибинних насосів супроводжується частими підйомами насосів. Ця обставина збільшує кількість простоявши з причини ремонту насоса, збільшуючи при цьому собівартість і скорочуючи дебіт нафти.
4. SWOT аналіз
Розглянемо сильні і слабкі сторони в роботі підприємства.
Безумовно до сильної стороні діяльності підприємства слід віднести його фінансову стійкість, прибутковість.
Слабкою стороною є те, що прибуток підприємства знижується, а собівартість зростає. Зокрема це відбувається через часті ремонтів.
Уявімо SWOT аналіз в табличній формі.
Таблиця 4. SWOT аналіз сильних і слабких сторін підприємства
У тих випадках, коли при експлуатації свердловин, в яких для зміни насоса доводиться часто виробляти спуско-підйомні операції, рекомендується викор...
