ничих можливостей.
Виробнича програма не тільки встановлює обсяг випуску кінцевої продукції, але і є основою для розрахунку планів виробництва структурних підрозділів підприємства. Завдання щодо випуску кінцевої продукції фінішним цехам, як правило, встановлюються на рівні виробничої програми підприємства. Обсяги виробництва по цехах плануються виходячи з планової собівартості одного виробу або по планово-розрахунковими внутрішньовиробничих цінами. Виробнича програма підприємства розраховується на рік з розбивкою завдань по кварталах, а квартальних - по місяцях. Розробка виробничої програми є найбільш складним процесом, оскільки в ньому доводиться погоджувати і враховувати величезну кількість різних факторів. Типовий алгоритм формування програми представлений на малюнку 1
Рис. 1. Схема планування виробничої програми
1.3 Аналіз виконання плану виробництва
Основними завданнями аналізу виконання плану у звітному і попередньому плановому періодах є:
перевірка виконання плану випуску і реалізації продукції по всіх вартісним, натуральним, умовно-натуральним і трудовим показниками;
вивчення причин, позитивно і негативно впливають на виконання планових показників;
виявлення резервів подальшого росту і підвищення ефективності виробництва;
розробка заходів щодо використання резервів, виявлених в ході аналізу, та умов збільшення обсягу випуску продукції і підвищення її якості;
встановлення календарних термінів впровадження окремих заходів, призначення підрозділів та посадових осіб, відповідальних за їх виконання, а також визначення ефективності цих заходів.
Аналіз обсягу виробництва починається з вивчення динаміки товарної і валової продукції, розрахунку базисних і ланцюгових темпів зростання і приросту. Аналіз виконання плану по номенклатурі базується на порівнянні фактичного і планового випуску продукції по виробах. Оцінка виконання плану по асортименту може здійснюватися:
за способом найменшого відсотка (позиція номенклатури, що має найменший відсоток виконання плану);
за питомою вагою у загальному переліку найменувань продукції, за якою виконаний план виробництва;
за допомогою середнього відсотка, який розраховується діленням загального фактичного випуску продукції в межах плану на загальний плановий обсяг випуску.
При цьому повинні бути виявлені внутрішні і зовнішні причини невиконання плану по асортименту.
Вплив структури виробництва на зміну вартості випущеної продукції можна оцінити за допомогою методу середньозваженої ціни. Для цього спочатку визначається середньозважена ціна при фактичній структурі продукції, а потім - при плановій. Різниця між ними збільшується на фактичний загальний обсяг виробництва продукції в натуральному вираженні.
Важливе значення при аналізі виконання виробничої програми відводиться аналізу ритмічності виробництва. Ритмічність характеризує рівномірність випуску продукції, встановлену планом виробництва. Коефіцієнт ритмічності () розраховується за формулою:
(1.2.2.1)
де - плановий випуск продукції за i-й період (i=1,2,3, ..., n) в натуральному або вартісному вимірі; АЗi - фактичний випуск продукції, зарахований у виконання плану; n - тривалість розрахункового періоду (доба, декада, місяць, квартал, рік).
Для оцінки ритмічності може також розраховуватися коефіцієнт аритмічності, як сума позитивних і негативних відхилень у випуску продукції від плану за кожний день, тиждень, декаду, місяць і т.д. (без урахування знака).
Коефіцієнт аритмічності - показник, зворотний коефіцієнту ритмічності. Чим ритмічніше працює підприємство, тим вище повинен бути коефіцієнт ритмічності і нижче коефіцієнт аритмічності (у межах від 0 до 1).
Оцінка ритмічності дозволяє не тільки судити про рівномірність виробництва продукції, що є найважливішою умовою виконання плану продажів, але і підрахувати упущені можливості підприємства з випуску продукції у зв'язку з неритмічною роботою.
Закінчується аналіз на даному етапі оцінкою якості продукції. Вона може проводитися за такою системою показників:
узагальнюючі показники (питома вага нової продукції в загальному випуску, питома вага сертифікованої продукції, питома вага конкурентоспроможної продукції);
одиничні і комплексні показники, що характеризують властивості продукції (корисність, надійність, технологічність, естетичність);
непрямі показники (втрати від браку, штрафи і пені за неякісну продукцію, витрати на усунення рекламацій).
У процесі аналізу нео...
