рийнятими виконавчим директором - генеральним директором Товариства;
Цілями у сфері якості Відділу;
документально оформленими системи менеджменту якості (Далі по тексту "СМК") та екологічного менеджменту (далі СЕМ);
Керівництвом з екологічного менеджменту;
основами природоохоронного законодавства;
діючими Положеннями про преміювання працівників Товариства;
Положенням про оплату та нормуванні праці;
затвердженої облікової політикою Товариства;
Положенням про систему управління охороною праці в Товаристві (АОНШ-1);
Кодексом корпоративної культури;
Стандартом корпоративних відносин КК ТОВ "Татнафта-Нафтохім" і підконтрольних йому підприємств в галузі фінансів (далі стандарт корпоративних відносин в галузі фінансів).
2. Завдання
2.1. Забезпечення ефективного планування діяльності всіх структурних підрозділів та Суспільства в цілому на основі оптимального використання ресурсів з метою отримання прибутку.
2.2. Організація роботи з планування, бюджетування, оперативного обліку і аналізу основних техніко-економічних і фінансових показників діяльності Товариства поточного та перспективного періодів. p> 2.3. Здійснення і систематичне вдосконалення роботи з економічному плануванню, бюджетування, прогнозування майбутніх обсягів виробництва, планування витрат, необхідних для здійснення прибуткової діяльності підприємства. Зміцнення фінансової дисципліни та стимулювання більш ефективної роботи структурних підрозділів в інтересах підприємства в цілому.
2.4. Виявлення і використання резервів виробництва, перспектив розвитку Товариства і наслідків поточних управлінських рішень. p> 2.5. Забезпечення ефективного управління Товариством у галузі фінансів. p> 2.6. Розробка фінансової стратегії Товариства для забезпечення фінансової стійкості.
2.7. Формування фінансової структури Товариства. p> 2.8. Оптимізація фінансових потоків Товариства з усіх видів діяльності. Забезпечення ефективного управління в галузі формування та виконання бюджету руху платіжних засобів Товариства з метою раціонального використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва продукції та реалізації послуг.
2.9. Визначення джерел фінансування виробничо-господарської діяльності Товариства.
2.10. Організація взаємовідносин з бюджетами всіх рівнів і позабюджетними фондами, забезпечення своєчасності податкових платежів.
2.11. Контроль дотримання нормативів оборотних коштів і кредиторської заборгованості.
2.12. Контроль дотримання виконавської фінансової дисципліни в Товаристві. p> 3. Структура
3.1. Структуру і штати Відділу стверджує директор КК ТОВ "Татнафта-Нафтохім" за погодженням з виконавчим директором - генеральним директором Товариства з урахуванням обсягів виконуваної роботи і особливостей виробництва.
3.2. До складу Відділу входять: бюро планування собівартості, бюро фінансового планування, бюро планування товарної продукції.
3.3. Розподіл обов'язків між працівниками Відділу здійснює начальник Відділу у відповідності з посадовими інструкціями та цим Положенням. p> 4. Функції
4.1. Здійснення роботи з економічного планування в Товаристві, направленому на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.
4.2. Організація роботи з розроблення та складання прогнозів соціально-економічного розвитку Товариства за всіма видами діяльності на основі економного та ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
4.3. Організація розробки річних, квартальних, місячних планів виробництва продукції і послуг для основних і допоміжних цехів, здійснення контролю за ходом виконання доведених планів.
4.4. Забезпечення своєчасного формування та доведення річних, квартальних завдань за основними показниками виробничої та економічної діяльності по структурних підрозділах Товариства.
4.5. Розробка та доведення до структурних підрозділів Товариства економічно обгрунтованих лімітів витрачання витрат, нормативів і основних показників, здійснення оперативного контролю за виконанням лімітів по статтями витрат.
4.6. Організація контролю виконання встановлених завдань по виробничої діяльності та економічними показниками по заводах, цехах і виробництвам Товариства спільно з центральною бухгалтерією, виробничим і іншими відділами, підготовка пропозицій щодо вжиття необхідних заходів, що забезпечують їх виконання.
4.7. Систематичний контроль дотримання підрозділами Товариства планової дисципліни, ходу виконання планових завдань, забезпечення організації статистичного обліку виробничих і техніко-економічних показників роботи Товариства, підготовка періодичної звітності в строк і за формами, встановленим Держкомстатом Росії.
4.8. Розробка спільно з цехами і службами кошто...
