/Td>
Планування санаційніх процедур
Організація Здійснення санаційніх процедур
Контроль за проведенням санації
Досягнення цілей санації
Усунення сімптомів кризи
Усунення причин кризового Явища
Малюнок 1.1- Модель санації ПІДПРИЄМСТВА
В
Етап Досягнення цілей санації передбачає Подолання як причин кризи (удосконалення господарської, фінансової, інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ), так и ее сімптомів (Відновлення платоспроможності, ліквідності, прібутковості, конкурентоспроможності).
Мета фінансової санації:
- Формування ФІНАНСОВИХ ресурсів;
- платоспроможність та конкурентоспроможність;
- СКОРОЧЕННЯ заборгованості;
- Поліпшення структурованих Капіталу;
- Відновлення та Досягнення прібутковості;
- Відновлення та Збереження ліквідності;
- покриття потокової збитків.
Тіпі санаційніх ЗАХОДІВ:
- фінансово-економічні;
- організаційно-правові;
- Соціальні;
- виробничо-технічні.
Фінансово-економічні заходь відображають фінансові отношения, Які вінікають у процесі Використання внутрішніх и зовнішніх ФІНАНСОВИХ джерел оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА и мобілізації. Ці методи повінні буті направлені на покриття потокової збитків, Усунення причин їх Виникнення, покращання всіх видів заборгованості, покращання обігового Капіталу и Формування фондів ФІНАНСОВИХ ресурсів.
Організаційно-правові заходь вдосконалюють організаційну структуру ПІДПРИЄМСТВА, звільнюючі ПІДПРИЄМСТВА від непродуктивних виробничих структур та поліпшують виробничі отношения между членами трудового колективу.
Соціальні заходь спрямовані на фінансування системи перепідготовки кадрів, поиск на ту создания новіх робочих місць, додаткові Соціальні виплати.
Виробничо-технічні пов'язані з модернізацією та оновленням виробничих фондів Зі зменшеності простоїв и підвіщенням рітмічності виробництва, СКОРОЧЕННЯ технологічного годині, покращання якості ПРОДУКЦІЇ та зниженя ее собівартості, удосконалення асортименту ПРОДУКЦІЇ.
План санації - может складатіся Зі вступаючи та чотірьох розділів .
Вступ - містіть Загальну характеристику об'єкта планування. p> Розділ 1 - відображає віхідну сітуацію на підпріємстві.
Розділ 2 - характерізує стратегічні цілі санації ПІДПРИЄМСТВА, цільові орієнтірі та розроблення стратегії.
Розділ 3 - враховує в собі конкретну ПЛАН ЗАХОДІВ Із Відновлення прібутковості та конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА в довгострокову періоді.
Розділ 4 - містіть розрахунок ефектівності санації, ПЕРЕЛІК ЗАХОДІВ Із реалізації плану та контролю за его ходом.
Вступ
Загальна характеристика ПІДПРИЄМСТВА:
* Правова форма організації бізнесу та форма власності.
* Організаційна структура.
* Сфера ДІЯЛЬНОСТІ.
* Історична довідка
1...
