х ресурсів, що відображаються у звітності. Найчастіше підраховувалися прямі втрати, в які включалися недостача продукції і матеріалів на складах, недостача незавершеного виробництва в цехах, виробничий брак і псування матеріальних ресурсів, збитки від списання боргів, штрафи, пені та неустойки сплачені, тобто реальні втрати матеріальних ресурсів і грошових коштів. Такі втрати є наслідком безгосподарності, неекономного витрачання ресурсів, що не виконання договірних зобов'язань, стихійних лих, а іноді і розкрадань. [2]
Пізніше поняття В«ВтратиВ» стали тлумачити розширено. До них почали відносити і надпланові витрати часу, матеріалів і грошових коштів, тобто в порівнянні з діючими в аналізованому господарюючому суб'єктові нормами. На відміну від першої групи втрат ці втрати підраховуються дуже умовно, бо їх величина залежить не тільки від фактичного питомої витрати даного виду ресурсів, а й від точки відліку, тобто від тієї бази, з якої фактичний витрата зіставляється. p> Відбивані в звітності умовні втрати свідчать, що фактичний організаційно-технічний рівень підприємства не досяг запланованого. Тим часом, виходячи з останнього, були встановлені планові (далеко не завжди раціональні) норми, які служать у звітності базою порівняння.
Умовні втрати (Перевитрати) не є втратами ресурсів у повному розумінні цих слів, оскільки ресурси (включаючи і перевитрати) використані, але тільки в більшому обсязі, ніж планувалося. В результаті їх використання все ж отримана продукція або ж інший корисний ефект. Для вдосконалення пошуку резервів за допомогою економічного аналізу уточнення змісту поняття В«втратиВ» і розмежування втрат на безумовні і умовні має істотне значення.
Таке групування резервів недостатньо обгрунтована, оскільки втрати і нераціональні витрати мають різну економічну природу. Усунення втрат має в основі наведення елементарного порядку в зберіганні та переміщенні матеріальних цінностей, виконання договорів з покупцями і постачальниками. Для ліквідації ж перевитрат ресурсів необхідно забезпечити досягнення запланованого оргтехуровня підприємства, вивчити і поширити передовий досвід, що значно складніше, а іноді і зовсім нездійсненно. До того ж, і це найголовніше, закладений у плані організаційно-технічний рівень підприємства нерідко нижче досягнутого на родинних вітчизняних підприємствах і в світовій практиці. [3] І хоча це відставання не фіксуються в звітності, але запізнювання у вдосконаленні матеріально-технічної бази та управління виробництвом тягне за собою втрати ефективності значно більші, ніж негативні відхилення від планового рівня використання ресурсів. Тому автори вважають, що резерви підвищення ефективності виробництва в повному обсязі вимірюються розривом між досягнутим рівнем використання ресурсів і можливим виходячи з виробничого потенціалу, тобто з теоретичних розрахунків.
Проведена часто в теорії і на практиці угруповання резервів випливає не з економічної суті цих резерві...
