Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Загальні організаційні засади корпоративного управління

Реферат Загальні організаційні засади корпоративного управління





, а такоже ті, что на зборах вірішуються спеціфічні питання, Які стосують Тільки ТОВ.

Позачергові збори учасников склікаються головою товариства за наявності обставинні, зазначеніх в статуті, у разі неплатоспроможності товариства, а такоже у будь-якому Іншому випадка, ЯКЩО цього потребуються Захоплення товариства в цілому, зокрема, ЯКЩО вінікає загроза значного СКОРОЧЕННЯ статутного фонду.

Збори учасников товариства мают скликати такоже на Вимогами виконавчого органу. Учасники товариства, что володіють у сукупності більш як 20% голосів, мают право Вимагати склікання Позачергове Зборів учасников у будь-який момент и з будь-якого приводу, что стосується ДІЯЛЬНОСТІ товариства. У товарістві з ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ створюється виконавчий орган - колегіальній (Дирекція) або одноособовій (директор). Дірекцію очолює генеральний директор. Членами виконавчого органу могут буті такоже особини, Які НЕ є учасниками товариства.

Дирекція (Директор) вірішує Всі питання ДІЯЛЬНОСТІ товариства, за вінятком тихий, что належати до віключної компетенції Зборів учасников

Генеральний директор має право без довіреності Виконувати Дії від имени товариства, а Другие члени дірекції такоже могут буті наділені ЦІМ правом. Характерними є ті, что генеральний директор (директор) может буті одночасно головою Зборів учасников товариства.

Ревізійна комісія складає Висновок за річнімі звітамі та балансами. Без ее висновка збори учасников товариства НЕ мают права затверджуваті баланс товариства.

В 

1. ЗАГАЛЬНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ У АКЦІОНЕРНІХ общество


1.1 Основні Чинник впліву на систему управління


Світова практика свідчіть про наявність багатьох різноманітніх організаційніх систем управління корпораціямі, Які мают Спільні характерні РІСД. Найбільш суттєві напрями корпоративного управління візначають власникам АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА. Смороду візначають стратегію розвітку корпорацій и вірішують Загальні питання кадрової політики. Оскількі корпорації є такою формою предприятий, де й достатньо часто існує "роль мита" власність и власніків может буті Дуже багато, то зрозуміло, что винна зберігатісь керованість АТ НЕ Тільки во время вираженною ВЛАСНИК своих прав на зборах, а й у Период между Зборами. ВЛАСНИК здійснюють свои управлінські Функції на зборах (ЯКЩО смороду могут реально це здійсніті) або передаються Функції управління іншім особам. Если така Ситуація їх НЕ влаштовує, є два виходи: перший - не втручатісь у справи АТ, сподіваючісь, что Другие ВЛАСНИК та менеджмент зможуть вести справу В»інтересах усіх власніків; другий - Війт з товариства у встановленому законодавством та установчо документами порядку.

Загальна характеристика регулятивний корпоративних систем Деяк фахівцямі вбачається в існуванні кількох груп чінніків, что вплівають на управління. До них відносять тип власності у ПЄВНЄВ національному середовіщі, спеціфіку законодавства и нормотворчості, Схильність...


Назад | сторінка 3 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Перспективи розвитку сільськогосподарського товариства з обмеженою відповід ...
  • Реферат на тему: Акціонерні товариства і товариства, як форми господарювання
  • Реферат на тему: Служби управління персоналом товариства з обмеженою відповідальністю &Факел ...
  • Реферат на тему: Оптимізація Структури Капіталу як Чинник ефективного управління КАПІТАЛОМ А ...
  • Реферат на тему: Капітал АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА та управління ним