підхід базується на тому, що зовнішня і внутрішня середовище бізнесу схильна до постійних змінам, внаслідок чого: розвиток підприємства відбувається не тільки гладко і безперервно, але і стрибкоподібно і уривчасто; існує певне число варіантів майбутнього розвитку підприємства.
Виходячи з цього, в рамках альтернативного підходу:
перше, альтернативне прогнозування може об'єднувати в єдиній логіці два способи розвитку підприємства - гладкий і стрибкоподібний, створюючи синтетичну картину майбутнього;
по-друге, створюються прогнози, що включають поєднання різних варіантів розвитку вибраних показників і явищ. При цьому кожен з варіантів розвитку лежить в основі особливого сценарію майбутнього. p> Альтернативний підхід порівняно молодий (став широко застосовуватися в 80-ті роки) і в даний час швидко поширюється в практиці внутрішньофірмового планування. p> Обидва види пошукового прогнозування спираються як на кількісні, так і на якісні методи прогнозування. p> Нормативне (Нормативно-цільове) прогнозування передбачає:
по-перше, визначення загальних цілей і стратегічних орієнтирів підприємства на майбутній період;
по-друге, оцінку розвитку підприємства, виходячи з цих цілей. p> Нормативне прогнозування застосовується найчастіше тоді, коли підприємство не має в своєму розпорядженні необхідними історичними даними. У силу цього воно спирається на якісні методи дослідження і, як і екстраполятивно, є у великій мірі традиційним підходом до передбачення майбутньої середовища підприємства. p> Прогнозування, засноване на творчому баченні майбутнього, - використовує суб'єктивне знання прогнозиста, його інтуїцію. p> Прогнози такого роду часто мають форми "утопій" або "антиутопій" - літературних описів вигаданого майбутнього. Незважаючи на гадану віддаленість від світу економіки, подібні твори є хорошим доповненням до сухого кількісним прогнозом. p> Даний вид прогнозування може використовуватися для безпосереднього передбачення майбутніх результатів діяльності підприємства. p> Залежно від ступеня ймовірності майбутніх подій прогнози діляться на варіантні та інваріантні. p> Інваріантний прогноз припускає тільки один варіант розвитку майбутніх подій. Він можливий в умовах високого ступеня визначеності майбутньої середовища. Як правило, такий прогноз базується на екстраполятивно підході (простому продовженні сформованої тенденції і в майбутньому). p> Варіантний прогноз грунтується на припущенні про значної невизначеності майбутньої середовища і, отже, наявності декількох ймовірних варіантів розвитку. p> Кожен з варіантів розвитку враховує специфічний стан майбутньої середовища підприємства і, виходячи з цього, визначає основні параметри даного бізнесу. Такого роду варіант майбутнього стану підприємства називають сценарієм. p> За способом подання результатів прогнози діляться на точкові та інтервальні. p> Точковий прогноз виходить з того, що даний варіант розвитку включає єдине значення прогнозовано...
