мо вказують на ті, що В»ідентіфікація різіків організації, як правило, проводитися Незалежності консультантами "[14]. Тому вітчізняні ПІДПРИЄМСТВА потребуються певної адаптації змісту ціх документів.
Реферат Складається Із вступимо, ОСНОВНОЇ частині, розрахункової Частини та вісновків. У вступі обгрунтовується Актуальність теми. Основна частина Присвячую дослідженню поставлених проблем. У висновка сформульовано основні результати Дослідження. Загальний ОБСЯГИ роботи складає 15 сторінок.
1. Способи та методи визначення уровня достовірності експертних оцінок
Для того, щоб Скласти Програму управління підпріємніцькімі ризико звітність, послідовно пройти кілька основних етапів: візначіті контекст різіків; віявіті и проаналізуваті факторі різіків; оцініті імовірність и Наслідки від Дії факторів ризику; віробіті заходь впліву на РИЗИКИ; оцініті економічну ефективність управління ризико (рис.1).
В
Рис.1. Процес ризико-менеджменту
Установлення контексту ризику - на цьом етапі візначають стратегічні и тактічні цілі компании. Зазначімо Виключно важлівість цього етапу, оскількі визначення різіків спірається на встановлення ПЄВНЄВ подій, Які вплівають (позитивно або негативно) на Досягнення цілей компании. Отже, ЯКЩО відсутні цілі, то відсутні и РИЗИКИ.
После того, як ВСТАНОВЛЕНО контекст ризику (стратегічні та тактічні цілі компании), нужно віявіті факторі ризику.
наочно факторі різіків можна зобразіті помощью так званої "піраміди" (рис.1.2).
В
br/>
На первом Рівні Піраміди знаходяться Сістемні факторі різіків, Які організація практично НЕ має возможности контролюваті. Смороду належати до різніх складових макросередовища, у якому Діє компанія. Це Політичні, правові, макроекономічні факторі різіків ТОЩО. На іншому Рівні знаходяться факторі ризику, что організація НЕ может контролюваті, альо может впліваті на них. Це конкуренція, поведінка споживачів ТОЩО. На третьому Рівні знаходяться факторі різіків, на Які компанія может впліваті, - ліквідності, технології, виробничі (внутрішньорганізаційні).
Експертна Шляхом встановлюються факторі різіків, Які містяться на 3-х рівнях "піраміди" і Які вплівають на Досягнення компанією цілей у різніх функціональніх сферах свого бізнесу: стратегічній, виробничій, фінансовій, маркетінговій ТОЩО.
Експерт має заповнити послідовно рядки табліці, в якіх систематично досліджується ті, Яким самє чином ймовірні події в макро-, мікро-та внутрішньому середовіщі могут вплінуті на Досягнення цілей організації в стратегічній та функціональній (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри та ін.) областях. Серед факторів ризику могут буті, Наприклад, Прийняття нового нормативного акта (політичний фактор ризику), перевіщення уровня інфляції запланованої величини (економічний), неочікувана зміна погодніх умов, яка виробляти до нетипових для даного сезону кліматичних...
