си і коливаннями попиту на продукцію це призводить до того, що результати і наслідки інновацій врахувати точно практично неможливо. Достовірність оцінки економічної ефективності інновацій досягається не стільки детальними розрахунками, скільки точними загальноекономічними орієнтирами по конкретному об'єкту в довгостроковому періоді. Загальна економічна ефективність інновацій може бути оцінена за методом В«ціна нової продукції - ціна інноваціїВ». У рамках цього методу шляхом простих кількісних і якісних експертних визначень вдається отримати ряд показників ефективності, що визначають інтегральну оцінку нововведення. br/>
. Стратегії, що використовуються російськими інноваційними підприємствами
Російським інноваційним організаціям доводиться проявляти більшу активність на ринку, використовуючи весь набір стратегій. За своєю основною тематикою вони в основному патіенти, оскільки займають вузькоспеціалізовану нішу і не в змозі масово тиражувати свої нові продукти в силу обмеженого попиту. За своїм численним унікальним розробкам вони Експлерент, так як в змозі довести свої новинки лише до стадії досвідченого і дрібносерійного виготовлення. У силу того, що для виживання доводиться займатися задоволенням локальних регіональних або муніципальних потреб, а також наданням різного роду послуг, оборонні організації здійснюють стратегію коммутантов. br/>
Фактори, що впливають на підвищення інноваційного потенціалу організації
Інновації - це зміни, що підвищують ефективність управління і визначають розвиток компанії, які зміцнюють позиції компанії. Інновації - це не стихійно виникають конфігурації, а заплановані та розроблені, реалізовані та реалізовані. Інновації - це нововведення, що поліпшують діяльність і її результати. Сучасний менеджмент зобов'язаний бути менеджментом інноваційного типу, тобто володіти певним інноваційним потенціалом. Інноваційний потенціал менеджменту - це здатність і можливість творити необхідність нововведень і конфігурацій інноваційного типу, проектувати нововведення і вдало реалізовувати їх в практиці управління. Різні компанії володіють різним інноваційним потенціалом. Він може бути високим або низьким. Маленький інноваційний потенціал характеризує консерватизм управління, боязнь конфігурацій, реформ, модернізації. При високому інноваційному потенціалі менеджменту в діях управління заохочується ініціатива організаційних перетворень, ведеться регулярна оцінка ефективності управління, або моніторинг якості управління. Нарощування інноваційного потенціалу є однією з найважливіших тенденцій розвитку сучасного менеджменту. Зростання цього потенціалу відображає справжні і конкретні потреби сучасного управління. Але чому так важливий інноваційний потенціал в сучасному менеджменті? У науково-технічної та соціально-економічній сферах спостерігаються тенденції прискорення розвитку, ущільнення часу, зростання кілько...
