ності, показує, що запорукою їхнього успіху стала наявність поетапної програми, призначення осіб, відповідальних за її реалізацію в основних підрозділах підприємства, а також преміювання співробітників за досягнення заданих показників енергозбереження.
Завдання контролю термінів і витрат за проектами передбачає наявність проробленої програми енергозбереження. p> Більш глибокий аналіз показує, що підприємства, які мають комплексну програму енергозбереження, реалізують більше чотирьох проектів з енергозбереження. У той же час, підприємства, що реалізують енергоефективні заходи, які не закріплені чіткої програмою, в основному обмежуються 2-3проектамі. p> Особливо явно відмінності між можливостями підприємств з контролю над проектами проявляються в більш складних заходах, таких як модернізація технологічного обладнання, теплового та компресорного господарства. p> Серед підприємств, що реалізують програму енергозбереження, близько половини працюють над проектом модернізації технологічного обладнання, в той час як частка працюючих над проектом модернізації серед підприємств, які не мають комплексної програми, значно нижче. p> Таким чином, наявність програми забезпечує підприємству можливість запускати і реалізовувати більше число проектів, що відрізняються більшою складністю.
Крім того, середній розмір проектів серед підприємств, у яких комплексний план енергозбереження реалізується, значно вище, ніж серед тих підприємств, у яких програма енергозбереження відсутня.
Висновок
Запитання енергоспоживання знаходяться в сфері уваги сучасних керівників. Багато з них вважають, що добре уявляють собі величину енерговитрат на своїх підприємствах, і ще більше керівників вважають, що знають, що потрібно зробити для того, щоб їх підприємство стало більш енергоефективним.
Особливо важливо те, що багато керівники підприємств не тільки усвідомлюють переваги енергозбереження, а й мають уявлення про кількісні показники можливої вЂ‹вЂ‹економії.
Аналіз галузевих тенденцій енергозбереження показує, що найбільш ретельно до питання експлуатаційних витрат енергообладнання відносяться в м'ясомолочної промисловості - майже 70% підприємств, які купували обладнання, зупинилися на більш дорогому. Очевидно, це пояснюється тим, що ця галузь має найбільш високий рівень сукупного споживання енергії (на 50% вище, ніж у середньому по вибірці).
Енергозбереження як частина економічного життя підприємства - явище відносно нове, воно буде активно розвиватися в майбутньому, особливо при появі все більших можливостей у області кредитування. Ключ до подолання проблем поточного етапу в тому, щоб керівники підприємств усвідомили переваги фінансового важеля і стали більш активно звертатися за фінансуванням в банки та лізингові компанії.
Список літератури
1. Димар, О.В. Енергозберігаюча технологія охолодження молока на фермі/О.В. Димар, В.С. Трофимов// Агроекономіка. - 2003. - № 10. - С. 20-21. p> 2. Ковальов, В.Я. Підвищення ефективності первинної переробки молока/В.Я. Ковальов, В.С. Трофімов, О.В. Димар// Науково-технічний прогрес у сільськогосподарському виробництві: міжнар. наук.-практ. конф. - Мінськ, 1997. - С.89-90. p> 3. Наукові основи енергозбереження. Б.І. Леончик, О.Л. Данилов Навчальний посібник. - М.: Видавничий комплекс МГУПП, 2000. - 107 с. p> 4. Твердохліб, Г.В. Технологія молока і молочних продуктів/Г.В. Твердохліб, В.М. Алексєєв, Ф.С. Соколов. - Київ: Вища школа, 1978. - 408 с. p> 5. Енергозбереження. Введення в проблему. Н.І. Данилов, А.І. Евпланов, В.Ю. Михайлов, Я.М. Щолоков. - Єкатеринбург: ІД "Сократ", 2001. - 208 с. br/>
