етоду
Останнім часом програмно-цільовий метод все частіше став застосовуватися в якості інструменту бюджетного планування. Вибір цього методу обумовлений насамперед його особливостями і перевагами, що дозволяють здійснювати повний цикл управлінського процесу - від постановки завдань планування до оцінки результату і ефективності вироблених бюджетних витрат. p align="justify"> Переваги програмно-цільового методу:
1. Дає чітке поняття державним органам і суспільству, на що витрачаються бюджетні кошти;
2. Забезпечує прозорість бюджету та дає можливість за наслідками виконання бюджету оцінити, чи досягнуті поставлені на етапі планування цілі і чи виконані завдання;
. Потребує більш дисциплінованого бюджетного процесу, оскільки встановлює конкретні показники результативності та відповідні показники видатків, і тим самим важче використати ці кошти на цілі, які відрізняються від спочатку певних цілей;
. Упорядковує організацію діяльності головного розпорядника щодо формування та виконання своїх бюджетів шляхом чіткого розчленування відповідальності між відповідальними виконавцями в його системі з реалізації кожної бюджетної програми, а також підвищує відповідальність головного розпорядника в цілому за дотриманням відповідальності всіх своїх бюджетних програм встановленої мети його діяльності, їх фінансове забезпечення та покращує управління бюджетними програмами;
5. Дає можливість підвищити ефективність розподілу та використання бюджетних коштів, забезпеченню пріоритетних напрямків і доцільності окремих видатків бюджету виходячи з більшої інформованості щодо конкретної бюджетної програми;
6. Дає можливість переглянути функціональну класифікацію видатків бюджету для приведення її до міжнародних стандартів і застосування виключно з метою складання зведених бюджетів;
. Цільова програма забезпечує одночасне вирішення кількох завдань:
- планування цілей і бажаних результатів;
- розрахунок потреби ресурсів для кожного заходу окремо, для комплексу заходів по етапах реалізації і в цілому за програмою на весь термін її реалізації;
- планування діяльності виконавців заходів в ключі програмних завдань та складання балансу ресурсів у системі стратегічних цілей;
- планування ресурсів з різних джерел у форматі аналогічних програмних цілей.
Незважаючи на ряд переваг, все ж програмно-цільовий метод має н...
