> бізнес-план підприємства (план, програма здійснення бізнес-операції, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх ефективності [23])
В· оперативні плани та графіки виробництва та реалізації продукції
В· розрахунки, калькуляції, обгрунтування відпускних цін на продукцію, прейскуранти цін
2) облікову інформацію:
В· відомість № 16 відвантаження та реалізації продукції (використовується при визначенні виручки від реалізації з відвантаження продукції [24])
В· статистична звітність за формою № 1-П, 1-МП
В· аналітичні дані по рахунках 90, 91, 62
В· форма № 2 В«Звіт про фінансові результатиВ» (можна побачити за рахунок чого і по яких причин організація отримала прибуток або зазнала збитків [24])
В· дані оперативного обліку про випуск і відвантаження продукції (використовуються для повсякденного поточного керівництва та управління підприємством (обліку вироблення, явки на роботу, випуску продукції, її відвантаження, реалізації, наявності матеріальних запасів та ін) [24])
3) Позаоблікове інформація:
В· укладені договори, контракти на постачання і продаж, інформація про їх виконання
В· статистичні індекси зміни цін
В· дані про виробництво та реалізацію підприємств-конкурентів
Згідно із Законом про підприємства в Республіки Білорусь підприємства самостійно планують свою діяльність на основі договорів, укладених зі споживачами продукції і постачальниками матеріально-технічних ресурсів, і визначають перспективи розвитку виходячи з попиту на вироблену продукцію, роботи і послуги і необхідності забезпечення виробничого та соціального розвитку підприємства, підвищення особистих доходів його працівників.
У своїй діяльності підприємства зобов'язані враховувати інтереси споживача і його вимоги до якості продукції, що поставляється і послуг.
Система господарювання, орієнтована на економічну самостійність підприємств, на активне використання ринкових відносин, пред'являє ряд принципово нових вимог до роботи об'єднань і підприємств, зокрема, робить необхідним розрахунок альтернативних варіантів управлінських рішень, їх порівняльну оцінку, вибір найбільш раціональних з них і визначення наслідків їх реалізації. Найбільшу важливість при ...
