изику и забезпечення компенсації можливіть втрат и збитків. Функції служби ризико-менеджменту полягають у практічній реалізації обраної стратегії ПІДПРИЄМСТВА в певній сфере, а самє: Виявлення ризику, реєстрація ризико-інцідентів и їх статистична обробка, Керування страховими програмами, реалізація ЗАХОДІВ Щодо Підвищення уровня безопасности ПІДПРИЄМСТВА, реалізація програм Підвищення кваліфікації персоналу.
Найчастіше управління ризико бере на себе один Із заступніків ВИЩОГО керівника ФІРМИ, якому допомагають кілька фахівців. Склад ціх фахівців поклади від особливая шкірного конкретного випадка, альо загаль усю роботу проводять у двох прямо: Запобігання збитки и Зменшення збитків від конкретних подій. Если комерційна організація в значний масштабах корістається страхуванням, то на ПЄВНЄВ етапі Цю роботу віділяють в окремий Підрозділ. p align="justify"> Інший погляд Полягає в тому, что от лінійно-фукціональної схеми організації служби ризико-менеджменту нужно перейти до Комбінованої структури: В«служба управління ризико не винних мати характер зовнішнього Підрозділу Щодо других Підрозділів комерційної організації: мінімізація або Усунення різіків має буті обов язком шкірного функціонального працівника. Служба управління ризико має складатіся Із двох Підрозділів: групи ризику-менеджерів - кураторів Підрозділів компании та групи методичного забезпечення, яка Виконує розрахунки та детальний аналіз В». Прихильники такого підходу предлагают будуваті управління ризико компании на Основі співпраці працівника служби ризико-менеджменту (куратора) Зі спеціально призначеня робітнікамі шкірного з Підрозділів компании. На нашу мнение, Обидва подивись мают право на Існування. Кожна організація может проексперіментуваті та вібрато таку схему організації управління ризико, яка найбільшою мірою відповідає ее потребам. Інша Річ, что Традиційна лінійно-функціональна структура, яка полегшує Впровадження Принципів ризико-менеджменту в діяльність компании, звічніша.
Додамо, что аналіз передової практики ризико-менеджменту, Виконання на замовлення Financial Executive Research Foundation, Підрозділу міжнародної організації Financial Executive International, яка про єднує прежде 15 000 фінансістів компаний ВИЩОГО рангу по всьому світу, показавши, что немає якоїсь стандартної схеми управління ризико в компании. Чи не можна Сказати, что на українських підпріємствах Ніхто НЕ займається управлінням ризико, Аджея є Інженери з техніки безпеки, охоронці (операційні РИЗИКИ), Сістемні Адміністратори (інформаційні РИЗИКИ), фінансісті (фінансові РИЗИКИ). Прото їхня діяльність Щодо цього НЕ має скоординованості характером.
До обов язків ризико-менеджера за належати Такі:
. Укладання страхових договорів. p align="justify">. Виявлення факторів різіків. p align="justify">. Аналіз Ко...
