но-національної або багатонаціональної. У однонаціональних ТНК організаційно-економічним центром управління є материнська компанія, національна за капіталом і контролю. Особливістю багатонаціональних ТНК є приналежність контрольного пакета підприємцям двох або кількох країн. Коли відбувається повне злиття капіталу двох різно національних компаній, то утворюється одна спільна материнська компанія, зареєстрована в країні одного із засновників.
1.2 Роль материнської компанії в СХС
Як правило, материнська компанія виконує по відношенню до своїх дочірнім і залежним товариствам чотири основні функції, які пов'язані з особливостями діяльності зі створення вартості для акціонерів:
· формування корпоративного бізнес-портфеля;
· підвищення ефективності і віддачі від корпоративного портфеля;
· управління вартістю та джерелами фінансування;
· формування відносин із зовнішнім середовищем (державою, партнерами, клієнтами і т.д.).
Рис.1.1 Функції материнської компанії <# «411» src=«doc_zip2.jpg» />
Рис.1.2 Ролі материнської компанії при формуванні бізнес-портфеля <# «center»> 1.3 Внутрішньофірмова структура управління
Можна виділити чотири загальні моделі корпоративних центрів 3. Розглядаючи ці моделі, слід пам'ятати, що вони являють собою лише умовні концептуальні схеми, що враховують «суть» того чи іншого підходу до організації діяльності материнської компанії.
У кожному окремому випадку важливу роль відіграють специфічні особливості, що впливають на основні функції, завдання та діяльність материнської компанії. Тому, як правило, описувані «в чистому вигляді» моделі необхідно адаптувати до конкретних ситуацій з урахуванням специфіки бізнесу та організаційної структури того чи іншого холдингу.
На одному полюсі знаходиться Чистий холдинг, який складається з самостійних бізнес-одиниць, що мають вкрай слабкі зв'язки з материнською компанією. Функції материнської компанії в даній моделі полягають, насамперед, у фінансовому контролі шляхом контролю бізнес-планування, бюджетування, ретельного нагляду за формуванням прибутку і грошових потоків, а також використанні двох базових рішень: «наймаємо / звільняємо» при роботі з керівниками бізнес-одиниць та оцінці ефективності їх роботи.
При цьому материнська компанія не намагається координувати діяльність бізнес-одиниць або шукати синергетичні ефекти. На іншому полюсі - Оператор, який зазвичай розвиває тільки один напрямок бізнесу, але має кілька прибуткових підрозділів, які або працюють в різних регіонах, або виробляють різні товари.
Рис.1.3 Ролі материнської компанії з підвищення ефективності бізнес-портфеля <# «376» src=«doc_zip4.jpg» />
Рис.1.4 Моделі материнської компанії <# «justify"> материнська компанія структура управління
Рис. 5. Інтеграція / ступінь взаємодії <# «center»> Глава 2. Аналіз фінансово-економічної діяльності
2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства
Відкрите акціонерне товариство «Міжрегіональна розподільна мережева компанія Північно-Заходу» засновано за рішенням єдиного засновника ВАТ РАО «ЄЕС Росії» (Розпорядження ВАТ РАО «ЄЕС Росії» від 09.12.20...
