Дуже важливо, щоб заходи з енергетичного менеджменту не стали одноразової кампанією.
Після проведення початкового енергоаудиту та побудови карти споживання енергії мають бути проконтрольовані основні показники споживання енергії, і на основі їх аналізу будуть заплановані першочергові заходи з підвищення енергоефективності. Після впровадження першочергових заходів витрати енергії знову вимірюються, аналізуються, плануються і впроваджуються наступні заходи, і так далі - цей процес досить тривалий.
Завдання енергетичного менеджера організувати справу так, щоб вказаний цикл повторювався знову і знову. Тільки в цьому випадку зміна умов роботи підприємства, впровадження нових технологій, запуск у виробництво нових видів продукції не будуть виводити підприємство з енергетично ефективного режиму.
Метод цільового енергетичного моніторингу
В якості основи системи енергоменеджменту можна застосувати позитивно зарекомендував себе у всьому світі метод цільового енергетичного моніторингу (ЦЕМ).
Метод цільового енергетичного моніторингу розроблений і широко застосовується на великих промислових підприємствах Західної Європи та США в якості однієї з частин загальної структури управління підприємством. За оцінками Британського агентства з енергоефективності, впровадження ЦЕМ знижує поточні витрати на енергоресурси в грошовому вираженні на 10-20% без додаткових витрат на модернізацію технології. Найчастіше впровадження ЦЕМ рекомендується як першочергового заходу в комплексній програмі з підвищення енергоефективності.
Метод ЦЕМ вимагає чіткої організаційної структури, відповідальної за його функціонування.
Ядром такої структури виступає найчастіше відділ енергетичного менеджменту, а периферійними ланками - центри енергетичного обліку.
Загальні принципи побудови ЦЕМ такі. Підприємство розбивається на окремі центри енергетичного обліку (цеу). Приклади окремих центрів обліку наведені нижче:
великі енергоспоживачі (печі, котли, технологічні лінії і установки);
підрозділи підприємства (цехи, відділення, дільниці);
окремо розташовані будинки;
системи (опалення, вентиляції, кондиціонування; підготовки стислого повітря, освітлення);
підприємство в цілому.
Розподіл підприємства на окремі цеу може проводитися різними способами, однак від правильності організації цього етапу залежить загальна ефективність роботи ЦЕМ. Занадто велика кількість цеу зробить систему ЦЕМ громіздкою і малооператівной, а надмірне укрупнення цеу призведе до великої похибки в оцінці параметрів енергоспоживання. Кожен з виділених цеу є відокремленим споживачем, основною характеристикою якого служить кількість спожитого енергоресурсу даного виду за обліковий період. Ці відомості регулярно збираються з усіх цеу в кінці кожного облікового періоду і надходять у відділ енергоменеджменту.
Однак даних по енергоспоживанню ще недостатньо для проведення аналізу енергоефективності. На додаток за кожним цеу збираються дані по факторів, що впливає на енергоспоживання. Такими факторами можуть бути:
) обсяг виробленої продукції чи послуг у фізичному вираженні (для таких цеу, як виробничі лі...
