ідпрацьованих усіма робітниками годин знизилося до 22736,2. Значить в 2011 році робітники займали більше часу на виробництво продукції, але на виручці це ніяк не позначилося. Середня тривалість робочого дня збільшилася на 1,35 години.
7 (83339) 2-31-68, 9-62-01 - директор Кірсінского філії ЗАТ КК УНКОМТЕХ - Виконавчий директор ВАТ Кірскабель" - Козунін Олександр Іванович
- 62-01 - фінансовий директор - Шаншіна Юлія Анатоліївна
- 62-60 - головний енергетик - Бабушкін Андрій Борисович
- 63-97 - начальник відділу закупівель
- 62-09 - начальник фінансового відділу
- 62-73 - канцелярія
- 62-20 - АТС заводу довідкова
- 62-75 - будівельно-конструкторський відділ
- 62-22 - директор з безпеки - Шихов Михайло Іванович
- 62-08 - головний бухгалтер - Кропачева Тетяна Іванівна
- 62-07 - технічний директор - Носков Іван Миколайович
1.3 Фінансовий стан підприємства
На фінансову стійкість ВАТ «Кірскабель» впливає величезне різноманіття факторів. Їх можна класифікувати за місцем виникнення на зовнішні і внутрішні, за важливістю результату на основні і другорядні, за структурою на прості і складні, за часом дії на постійні і тимчасові.
Внутрішні чинники залежать від організації роботи самого підприємства. Зовнішні ж від рішень керівництва та колективу підприємства зі зрозумілих причин не залежать. Компетенція та професіоналізм менеджерів підприємства, їх вміння враховувати зміни внутрішнього та зовнішнього середовища, злагодженість роботи колективу є, майже у всіх випадках, самими важливим фактором фінансової стійкості. Крім того, до основних внутрішніх факторів належать:
склад і структура продукції, що випускається і надаваних послуг, виручка в нерозривному зв'язку з витратами виробництва (їх динаміка), потенційна можливість підприємства зайняти певну частку ринку;
оптимальний склад і структура активів (у тому числі - розмір сплаченого статутного капіталу), а також правильний вибір стратегії управління ними;
склад і структура, стан майна, фінансових ресурсів, правильний вибір стратегії і тактики управління ними;
кошти, додатково мобілізуються на ринку позичкових капіталів;
резерви як одна з форм фінансової гарантії платоспроможності господарюючого суб'єкта, а також галузева приналежність суб'єкта господарювання.
До зовнішніх факторів відносять вплив загальних економічних і соціальних умов господарювання. Такі рівень розвитку техніки і технології в галузі, платоспроможний попит населення, економічна політика Уряду, її стабільність і обгрунтованість, законодавчо-правова база господарської діяльності.
Коефіцієнти фінансової стійкості зручні тим, що вони дозволяють визначити вплив різних чинників на зміну фінансовий стан підприємства, оцінити його динаміку. Кожна група коефіцієнтів відображає певну сторону фінансового стану підприємства. Однак не можна забувати, що відносні фінансові показники є лише орієнтовними індикаторами фінансового стану підприємства, його платоспроможності й кредитоспроможності.
Доброю характеристикою стійкості ВАТ «Кірскабель» є його здатність розвиватися в мінливих умовах внутрішнього і зовнішнього середовища. Для цього підприємство повинно володіти гнучкою структурою фінансових ресурсів і при необхідності мати можливість залучати позикові кошти, тобто бути кредитоспроможним.
Найбільш узагальнюючим показником фінансової стійкості ВАТ «Кірскабель» є надлишок чи недолік джерел коштів для формування запасів і витрат. Цей надлишок чи недолік утворюється в результаті різниці величини джерел засобів і величини запасів і витрат, при цьому мається на увазі забезпеченість запасами і витратами певними видами джерел.
Для характеристики фінансової ситуації на підприємстві існує чотири типи фінансової стійкості:
Перший - абсолютна фінансова стійкість (трикомпонентний показник типу фінансової стійкості має наступний вигляд: S={1,1,1}). Такий тип фінансової стійкості характеризується тим, що всі запаси підприємства покриваються власними оборотними коштами, тобто організація не залежить від зовнішніх кредиторів, відсутністю неплатежів і причин їх виникнення, відсутністю порушень внутрішньої і зовнішньої фінансової дисципліни. Така ситуація зустрічається вкрай рідко. Більш того, вона навряд чи може розглядатися як ідеальна, оскільки означає, що керівництво компанії не вміє, не бажає, або не має можливості використовувати зовнішні джерела ...
