лізованих року їх вартість збільшилася на 29840 млн руб. або в 4,6 рази. Ця зміна відбулася в результаті придбання нових транспортних засобів. Збільшення вартості відбулося за всіма показниками.
Таблиця 1.1 - Наявність, склад і динаміка основних засобів ТДВ «НП-Сервіс» на кінець року
Наіменованіе2010г2011г2012г2012г до 2010р, (+, -) 2012р до 2010р,% Будинки й сооруженія19350371474189222542216,5Передаточние устройства65163254189390,8Машіни і оборудованіе709282738543145543,6Транспортние средства8363225073820329840456,8Інструмент, інвентар та прінадлежності468154320781610444,0Ітого28955641878628157326298,0
Розрахунок коефіцієнтів оновлення, вибуття, приросту, зносу, технічної готовності і терміну поновлення представлений втабліце 1.2.
Таблиця 1.2 -Дані про рух та технічний стан основних засобів ТДВ «НП-Сервіс»
Показатель2010 г2011 г2012 гОтклоненіе (+, -)% Коефіцієнт обновленія0,220,570,440,22197,9Срок оновлення, лет5,20,81,7-3,532,4Коеффіціент вибитія0,3270,0560,243-0,08474 , 4Коеффіціент приросту - 0,1371,2170,3440,481-Коефіцієнт ізноса0,1880,7960,2310,042122,5Коеффіціент технічної годності0,8120,2040,769-0,04294,8
Коефіцієнт оновлення відображає інтенсивність оновлення основних фондів. На підприємстві цей коефіцієнт збільшується, що свідчить про те, що темп приросту надходження основних засобів перевищує темп приросту вибування основних засобів.
Коефіцієнт вибуття за аналізований період знизився на 25,6%. Коефіцієнт приросту, у свою чергу, збільшився на 0,481 пункту.
Узагальнюючими показниками технічного стану основних фондів є коефіцієнти зносу та придатності. Чим нижче коефіцієнт амортизації (вище коефіцієнт придатності), тим краще технічний стан, в якому знаходяться основні фонди. Для ТДВ «НП-Сервіс» характерно збільшення коефіцієнта амортизації на 22,5% і зниження коефіцієнта придатності - на 5,2%.
Далі проведений розрахунок показників оборотності коштів на підприємстві (таблиця 1.3).
Таблиця 1.3 - Динаміка зміни оборотності коштів ТДВ «НП-Сервіс»
Показатель2010 г2011 г2012 гОтклоненіе (+, -)% Оборотні активи, млн. руб.70995192171537545466550757,2Виручка, млн. руб.166627268033666702500075400,1Прібиль від реалізації, млн. руб.4757419142510320346527,7Длітельность одного обороту (О ) 155,52261,69295,10139,581189,8Коеффіціент оборотності (К0) 2,351,391,24-1,1152,8Коеффіціент завантаження оборотних коштів (Кз) 0,430,720,810,38189,2Показатель віддачі оборотних коштів (Кп),% 6,7021,814, 67-2,0369,7
Аналіз оборотності коштів виявив, що оборотність оборотних коштів в 2012 році ТДВ «НП-Сервіс» знизилася в порівнянні з 2010 роком в на 47,2%, а показник віддачі оборотних коштів знизився до 4,67 або на 30,3%.
1.2 Організація управління на підприємстві
Товариство з додатковою відповідальністю «НП-Сервіс» є імпортером комплексним дістрбутором продуктів харчування на території Республіки Білорусь.
У розумінні ТДВ «НП-Сервіс» поняття «комплексна дистрибуція» означає, що продаж і доставка продукції здійснюється в будь-який сегмент продажів:
Продажі великим оптом (поставки товарів компаніям, що мають власну структуру реалізації продукції (угоди укладаються на підставі довгострокових договорів на особливих умовах (обсяги закупівель/знижка з цін/умови оплати));
Продажі оптом і дрібним оптом: продажу індивідуальним підприємцям, приватним унітарним підприємствам, які закуповують товари для подальшого роздрібної торгівлі через роздрібні ринки, павільйони, кіоски;
Продажі в сегменті традиційної роздрібної торгівлі та в торгові мережі безпосередньо: здійснюється доставка продукції транспортом компанії. Орієнтовно компанія співпрацює з 93-95% роздрібних магазинів і усіма торговими мережами в Республіці;
Така структура збуту продукції забезпечується відповідними структурними підрозділами компанії ТДВ «НП-Сервіс».
Ревізійну комісію очолює Голова, який обирається з числа її членів у день закінчення проведення Загальних зборів Учасників на першому засіданні ревізійної комісії, яке організовує і проводить Голова Загальних зборів.
- Відділ продажу по м Мінську: обеспеченівоет надійне високоякісне співпрацю з кожним клієнтом компанії; робота з роздрібними організаціями торгівлі: 1 начальник відділу, 7 керівників торгових груп, 28 торгових агентів;
- Відділ оптових продажів і телемаркетингу: відділ забезпечує роботу з клієнтами (в основному, індивідуальними підприємцями та приватними унітарними підприємствами) в невеликих на...
