тею «Грошові кошти». Позитивно аналізований період характеризує зростання прибутку на 40 тис. руб., Зниження суми заборгованості по короткострокових кредитах і позиках на 10 тис. руб. та суми кредиторської заборгованості підприємства на 99 тис. руб.
В цілому структура активу балансу не зазнала кардинальних змін, частки статей змінилися незначно. У структурі пасиву балансу відбулися зміни - частка власних джерел формування коштів підприємства зросла на 3,3%, в той же час зменшилася частка короткострокових позикових коштів на 4,0%.
Аналіз ліквідності балансу показав, що ліквідність балансу в аналізованому періоді низька. З 4-х нерівностей дотримується лише одне, що характеризує перспективну ліквідність. Значення всіх розрахованих коефіцієнтів ліквідності значно нижче нормативів. Це означає, що підприємство не в змозі своєчасно погасити свої платіжні зобов'язання наявними грошовими ресурсами, тобто у підприємства низька платоспроможність. Коефіцієнт автономії нижче нормативу, однак, на кінець періоду він незначно збільшився. Це можна оцінювати як позитивну тенденцію, тобто свідчить про можливе підвищення в майбутньому фінансової незалежності організації, зниженні ризику фінансових труднощів в майбутніх періодах. Таким чином, можна сказати, що фінансовий стан підприємства балансує на межі нестійкого.
На підставі проведеного аналізу фінансового стану підприємства можна зробити висновок, що необхідно розробити комплекс заходів щодо стабілізації фінансового стану підприємства.
До числа основних стратегічних завдань розвитку даного підприємства належать:
забезпечення оптимальної структури балансу;
створення ефективного механізму управління підприємством;
відновлення платоспроможності підприємства;
забезпечення його фінансової стійкості.
Отже, по-перше, так як власний капітал нижче позикового, необхідно створити резерви з чистого прибутку, що в свою чергу сприятиме підвищенню у вартості майна частки власного капіталу, збільшення величини джерел власних оборотних коштів, що в свою чергу підвищити ліквідність балансу. Крім того, виручку слід направляти на своєчасне погашення кредитів і позик, щоб убезпечить підприємство від банкрутства (підвищить показники платоспроможності).
друге, необхідно провести маркетинговий аналіз попиту і пропозиції, ринків збуту і формування на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
третє, пошук і аналіз внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи за рахунок підвищення якості обслуговування, зниження транспортних і комерційних витрат, а, отже, і собівартості продукції, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів та ін
четверте, підбір фахівців. Одне і те ж сировину, обладнання, матеріали принципово доступні всім конкурентам. Основним чинником формування конкурентної переваги підприємства стають співробітники.
Комплекс запропонованих заходів повинен допомогти керівництву підприємства вирішити основні стоять перед ними завдання, вийти з кризового становища, поліпшити фінансовий стан підприємства.
Список використаної літерат...
