та характеризують его діяльність та фінансовий стан).
До зовнішньої информации належати: правова (ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ, что регулюють діяльність підприємств у сфері оподаткування), директивного (Постанови міністерств и відомств) нормативна, довідкова. Ця інформація в основному вікорістовується для ОЦІНКИ та контролю відповідності розрахунків з бюджетом за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ Вимогами законодавчих документів.
До внутрішньої информации належати: фактографічна (дані бухгалтерського обліку та поза облікова інформація что містіться у наказах, актах ревізій, аудиторських висновка ТОЩО). Фактографічна інформація вікорістовується для характеристики стану розрахунків з бюджетом за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ у Певний момент годині або за Певний период. Зіставлення цієї информации з правовою, директивних та нормативно-довідковою є основою для загально економічного аналізу.
П ятий блок - «Методичне забезпечення АНАЛІЗУ».
Методичні Прийоми ОБРОБКИ информации поділяються на две групи: економіко-логічні та економіко-математичні.
до першої групи, економіко-логічніх, відносяться: групувань, порівняння, розрахунок відносніх показніків, розрахунок Середніх показніків, деталізація.
До Другої групи, економіко-математичних, відносяться: методи ОБРОБКИ дінамічніх рядів, методи кореляційно - регресійного АНАЛІЗУ, методи моделювання.
Шостий блок - «Прийоми узагальнення та реалізація результатів АНАЛІЗУ».
Узагальнення и реалізація результатів АНАЛІЗУ розрахунків з бюджетом за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ здійснюється наступна шляхами:
1) сістематізація информации;
2) розробка багатоваріантніх ЗАСОБІВ относительно Поліпшення розрахунків з бюджетом за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ;
) оформлення результатів АНАЛІЗУ та передача їх в управлінські структури;
) вибір оптимального варіанту ЗАХОДІВ относительно Поліпшення розрахунків з бюджетом за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ;
) Прийняття решение относительно обраності варіанту организации ЗАХОДІВ;
) доведення прийнятя решение до віконавців;
) забезпечення контролю за виконання прийнятя РІШЕНЬ.
Загальний аналіз розрахунків з бюджетом за ПДВ предполагает следующие етапи:
1) Класифікація розрахунків з бюджетом за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ: як дебіторська або кредиторська заборгованість.
2) Оцінка структури (вертикальний аналіз) - визначення пітомої ваги ПДВ у всех ПОДАТК, розрахунок пітомої ваги податкового кредиту в дебіторській заборгованості и податкових зобов язань в кредіторській заборгованості підприємства.
) Оцінка динаміки (горизонтальний аналіз) Полягає в аналізі динаміки розрахунків з бюджетом за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ.
) Загальна оцінка стану та динаміки розрахунків з бюджетом за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ.
Етап АНАЛІЗУ розрахунків з бюджетом за ПДВ:
1) Побудова системи Коефіцієнтів.
2) Обґрунтування крітеріїв та ОЦІНКИ показніків.
) Розрахунок відповідніх Коефіцієнтів на качан и Кінець звітного ПЕРІОДУ.
) Оцінка динаміки Коефіцієнтів течение звітного ПЕРІОДУ.
) Загальна оцінка розрахунків з бюджетом за ПДВ.
Оскількі розрахунки за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ можна розглядаті як дебіторську та кредиторська заборгованість, то доцільно проаналізуваті дінаміку та структуру дебіторської та кредіторської заборгованості ПАТ «Універмаг« Дитячий світ »та оцініті місце розрахунків з бюджетом за ПДВ в Цій заборгованості.
Судячі з динаміки дебіторської заборгованості по розрахунках з бюджетом за ПОДАТК на Доданий ВАРТІСТЬ, можна Сказати, что заборгованість бюджету з податку на Доданий ВАРТІСТЬ растет, что чітко видно з табліці 3.1 та графіка поданого на рис. 3.1.
Таблиця 3.1. Дебіторської заборгованості за розрахунком з бюджетом за ПДВ
Рік20102011201220132014Деб. заборгованість0003211359
Зростання дебіторської заборгованості бюджету по ПДВ, означає Збільшення сум даного податку до податкового кредиту, что є позитивним для підприємства, Аджея це дозволяє Йому на більшу суму Зменшити свои податкові зобовязання з цього податку.
Рис. 3.1. Динаміка дебіторської заборгованості за розрахунком з бюджетом за ПДВ
Слід відзначіті, что тенденція, до Збільшення заборгованості бюджету з ПДВ проявляється НЕ лишь на ТОВ «Фенік...
