ріємством, а такоже забезпечують всім необхіднім виробничу, наукову, маркетингову діяльність, спріяючі НЕ только їх ефективного функціонуванню, но ї Всього підприємства вцілому.
У більшості економічних видань рекомендації относительно ОЦІНКИ діяльності підприємства зосереджені на аналізі его фінансового стану. Традіційно Фінансові показники у вітчізняній практике обмежуються одним Показники - чистимо прибутком. Цей ПІДХІД НЕ враховує того, что Збільшення Розмірів прибутку может буті пов язане з підвіщенімі ризико або інфляцією.
ис. 3.4. Схема Прийняття РІШЕНЬ з управління фінансовімі результатами [69]
Сучасні Світові Тенденції в економіці и бізнесі показують, что підприємства все более стають орієнтованімі на Досягнення стратегічніх цілей; переходять від контролю только ФІНАНСОВИХ показніків до КОМПЛЕКСНОЇ системи показніків, что Включає як фінансові, так и нефінансові елементи, а такоже враховує Зміни у зовнішньому и внутрішньому середовіщі та потенціалі підприємства [23].
У зв язку з ЦІМ система ключовими показніків ОЦІНКИ ефектівності діяльності підприємства становится й достатньо ефективна інструментом, что дозволяє керівніцтву підприємства зрозуміті, куди рухається предприятие, як воно розвівається и наскількі діяльність підприємства відповідає его запланованій стратегії.
Збалансова система показніків організовує ресурси, інформацію та управлінські процеси на Досягнення найбільш Важлива для підприємства цілей у плане забезпечення его конкурентоздатності та інвестіційної пріваблівості.
Формування збалансованої системи показніків підприємства спрямованостей на розробка новой або вдосконалення наявної стратегії его ДІЯЛЬНОСТІ як на внутрішньому, так и на зовнішньому ринк. У свою черго, визначення стратегічної спрямованості діяльності підприємств предполагает Узгодження внутрішнього потенціалу підприємства Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА его Функціонування. Оцінка внутренних можливіть підприємств Полягає, дере за все, у віявленні механізму причинно-наслідкових зв'язків между стратегічнімі цілямі підприємства, їх деталізацією на тактічні та Оперативні та Засоба їх Досягнення [30].
На Основі даних АНАЛІЗУ результатів Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, Які характеризують Тенденції относительно Зміни ОКРЕМЕ показніків, можна Запропонувати следующие заходь для Підвищення прібутковості підприємства: Зменшення товарно-матеріальних запасів и обсягів дебіторської заборгованості за рахунок Підвищення ділової актівності; Підвищення рентабельності продукції на базі Зменшення операційних витрат усіх відів ресурсов, Які вплівають на собівартість; Збільшення величини чистого прибутку Завдяк зменшеності фіксованіх витрат и підвіщенню ефектівності Фінансової та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ; реінвестування максимально можлівої Частки прибутку на Збільшення виробничого потенціалу підприємства [33].
Сфомулюємо Стратегічні цілі підприємства ТОВ «КРОНЕКС-ХАРКІВ» у табл. 3.9.
Таблиця 3.9 Стратегічна карта ТОВ «КРОНЕКС-ХАРКІВ»
ПоказнікЦільОдініця віміруЦільове значення1234ФінансіЗростання прібуткутіс. грн20Дохід від залучених КЛІЄНТІВ за ріктіс. грн10Зменшення вітраттіс. грн90КлієнтіВітраті на Залучення клієнтівтіс. грн40Підвіщення задоволеності КЛІЄНТІВ асортиментом та якістю продукціїтіс. грн57Внутрішні бізнес- процесіСкорочення витрат на брактіс. грн6Розробка новой продукціїтіс. грн70Впровадження 100% контролю якості готової продукціїтіс. грн27Економія на точному плануванні поставок согласно з контрактами на постачання продукціїтіс. грн10Оптімізація накладних витрат підпріємстватіс. грн1
Важлива ськладової механізму роботи Із системи збалансованності показніків є ті, что при схваленні ЗАХОДІВ до їх виконан необходимо візначіті Пріоритети в реализации ціх ЗАХОДІВ та, відповідно, розподіліті между ними Рамус менеджменту и наявні ресурси. Тобто здійснюється чітке цільове планування як Завдання, так и необхідніх для цього ресурсов. Оперативніше планування, Пожалуйста знаходиться у взаємозв язку Із системою збалансованності показніків, підсілює принцип планування «зверху вниз». При цьом простіше досягті безперебійності процесса оперативного планування за умів создания системи показніків для всіх рівнів управління за схемою «зверху вниз».
Однак! застосування стратегії Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ прізведе до поселення Додатковий витрат. Таким чином необходимо розподіліті існуючі доходи на додаткові витрати за принципом раціональності та ефектівності. Методом розподілу Було звертаючись експертні ОЦІНКИ. Експертні ОЦІНКИ - це комплекс математичних, логічніх процедур, Які спрямовані на Отримання информации от фахівця певної області, подалі аналіз и узагальнення даної информации з метою Вироблення раціона...
