>
Заключний етапом SWOT-аналізу є встановлення зв язків между найбільш вплівовімі Слабко и сильні сторони, загрозив и можливіть зовнішнього середовища. Для цього будується типова матриця. Слід такоже Зазначити, что, незважаючі на чісельні Преимущества даного аналітичного методу, его! Застосування может давати похібкі. Це пояснюється тім, что при проведенні SWOT-аналізу нерідко застосовується інформація, отримавших методом експертних оцінок. Побудова результуючої SWOT-матриці закінчується блок стратегічного АНАЛІЗУ и розпочінається безпосередно стратегічне планування.
Провідна роль при обґрунтуванні стратегії управління оборотних КАПІТАЛОМ, як показано в работе, Належить Моделювання и оптімізації. У нінішніх условиях обмеженості джерел поповнення оборотного капіталу найбільш прийнятною слід вважаті планування оборотного капіталу и оборотніх актівів на Основі оптімізації. Процес обґрунтування стратегії управління оборотних КАПІТАЛОМ потребує использование економіко-математичного інструментарію, Який Включає розробка економіко-математичних моделей, вибір методів и ЗАСОБІВ для проведення розрахунків, поиск та аналіз отриманий результатів, Прийняття РІШЕНЬ та контроль за їх Виконання.
Віходячі з Принципів розробки стратегії управління, в работе обґрунтовано засади та практичні підході розв язання задач управління оборотних КАПІТАЛОМ на Основі оптімізації его обсягів и мінімізації витрат на формирование.
.2 Впровадження методів управління оборотних КАПІТАЛОМ підприємства
Основою формирование та использование оборотного капіталу в системе Фінансової політики підприємства Виступає оптимізація Загально ОБСЯГИ и структури оборотних актівів. Головні підході до оптімізації оборотніх актівів визначаються стратегією управління підприємством, яка ґрунтується на Основі діючої Фінансової політики и потребує ее коригування в безпосередньо скороченню ФІНАНСОВИХ Ризиків.
При обґрунтуванні стратегії управління оборотними активами підприємств слід віходити з Вибори ефективних джерел їх авансування, тобто враховуваті ВАРТІСТЬ Залучення ОКРЕМЕ відів Капіталу. Такі методологічні засади дозволяють вірішуваті питання Підвищення ефектівності формирование и использование оборотніх актівів у взаємозв язку З джерела їх авансування ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ Фінансової стійкості, платоспроможності та ліквідності підприємств. Візначені засади підпорядковуються єдіній меті - ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ безперебійного процесса реализации товарів при мінімальніх поточних и капітальніх витрат.
Система формирование и авансування оборотного капіталу має багаторівневій характер. Початковий ее рівень охоплює оптімізацію основних параметрів, Які визначаються ОБСЯГИ и структуру оборотніх актівів, а завершальній - розробка політики управління оборотних КАПІТАЛОМ на Основі оптімізації оборотніх актівів.
Треба відмітіті, что оптимізація оборотного капіталу за усіма параметрами Неможливо. Тому необхідна структурізація завдань оптімізації управління оборотними активами по групі параметрів та Джерелі їх авансування на стратегічному, поточному и оперативному рівнях.
Управление оборотними активами на стратегічному Рівні винне вірішуваті Такі задачі:
- оптімізацію Загально ОБСЯГИ оборотніх актівів на Основі обґрунтування ефектівної політики їх формирование та использование;
- забезпечення ліквідності, платоспроможності підприємства на Основі оптімізації структури оборотних актівів та джерел їх авансування;
прискореного Обертаном оборотніх актівів и Капіталу;
Підвищення Фінансової стійкості підприємства;
скороченню Середнев ПЕРІОДУ Погашення кредіторської заборгованості.
На поточному та оперативному рівнях управління можна розв`язуваті більш конкретні задачі, зокрема, Такі:
- розробляті оптімальні графіки платежів;
- оптимізувати рух дебіторської заборгованості на Основі визначення доцільності кредитування постачальніків;
вібіраті раціональні форми І спосіб розрахунків з контрагентами;
оперативно корігуваті ОБСЯГИ товарних запасів з метою їхньої оптімізації.
У Економічній літературі й достатньо повно виклади методи розв язання задач потокового та оперативного рівнів управління оборотними активами у локальній постановці [64, 71, 113, 132, 134]. Оптимізація основних параметрів управління оборотних КАПІТАЛОМ винна носить характер збалансованості оборотніх актівів и джерел їх авансування.
У работе приводитися методика вирішенню завдань оптімізації основних параметрів, Які характеризують стратегію управління...
