lign="justify"> = СнпкА + СнпкБ = 576418,67 (грн.)
Собівартість середнього залишку незавершеного виробництва в цеху в планованому періоді Снп
Снп = (Снпн + Снпк)/2
Снп = (513836,07 +576418,67)/2 = 545127,37 (грн.)
НПн = (НПн * Снпк ? )/НПК = (19500 +576418,67)/21875 = 513836 , 07 руб.
Оборотний фонд цеху Собор
Собор = Снп + См.прін
Собор = 545127,37 руб. + 100921,2 руб. = 646048,57 (грн.)
Коефіцієнт оборотності оборотних фондів Коб.
Коб = Стп/Собор
Коб = 3561762,92/646048,57 = 5,51315
Тривалість одного обороту в днях Тоб
Тоб = mкдпл/Коб
Тоб = 92дн/5,51315 = 16,68 (днів)
Висновки
У зв'язку з скороченням часу міжопераційного пролежування деталей і транспортування, і як наслідок зменшення тривалості циклу на 1 день відбулися наступні зміни:
) зменшення обсягу незавершеного виробництва на 1050 н-год, що становить 5,42%
) збільшення обсягу товарної продукції на 1498 н-год, що сост авляли 6,67%;
У зв'язку з цим змінилася і кількість випущених виробів:
виріб А на 12 шт., що становить 6%
виріб Б на 14 шт., що становить 7%
) збільшення собівартості товарної продукції на 23513,42 руб., що становить 6,65%
) зменшення оборотного фонду цеху на 13953,62 руб., що становить 2,11%
) збільшення коефіцієнта оборотності оборотного фонду на 0,15, що складає 27%
) зменшення тривалості обороту оборотних фондів на 0,48, що становить 2,79%.
За рахунок зменшення тривалості виробничого циклу нам вдалося збільшити програму випуску, при цьому витрати на її випуск не змінилися. Збільшився коефіцієнт оборотності оборотних фондів, що говорить про більш ефективне використання оборотних коштів. З урахуванням вищевикладеного, підприємство отримає великий прибуток. Заходи ефективні. br/>
