=center> 160,0
160,0
% до обороту
0,92
1,10
1,14
1,14
Таким чином, торговельному підприємству для отримання в планованому році суми чистого прибутку у розмірі 160,0 тис. руб., Необхідно:
Г? або збільшити обсяг товарообороту порівняно із звітним роком на 4,23%;
Г? або підвищити середній рівень торговельної надбавки на 0,4% до обороту;
Г? або знизити рівень витрат обігу на 0,33% до обороту.
У проведених розрахунках зміни піддавався один з основних показників, що формують суму прибутку торгового підприємства, а інші залишалися незмінними, тобто на рівні від-парного року. Разом з тим підприємство для отримання необхідної суми прибутку може одночасно проводити заходи щодо збільшення обсягу товарообігу, зміни торговельних надбавок (цінова політика), зменшенню витрат обігу, вибираючи для себе найбільш прийнятний варіант. Проте в практичної-кою діяльності підприємству необхідно знати екстремальні значення обсягу товарообігу, рівня торговельної надбавки і рівня змінних витрат обігу, тобто враховувати, нижче якого обсягу товарообігу, рівня торговельної надбавки і вище якого рівня змінних витрат не можна заходити, щоб не потрапити в зону збитку.
Висновок
В
В даний час рентабельність підприємств торгівлі в Росії досить висока, доходить до 20%. Це явище тимчасове. Конкуренція в торгівлі в розвинених країнах настільки висока, що торговий бізнес там не рахується особливо надійним. p> Без освоєння знань в області економіки, менеджменту і маркетингу висока рентабельність в торгівлі в Надалі буде малоймовірною. На рентабельність підприємств в торгівлі зараз найсильніше впливають два фактори. У позитивному плані впливає фактор ще минулого товарного голоду, який підтримується розшаруванням населення за доходах, і зростаючим середнім класом, представники якого зберігають достатню купівельну спроможність. У негативному плані на рентабельність впливає економічна і політична нестабільність. p> Обидва ці фактори негативно впливають на довгострокове планування прибутку і рентабельності. p> У розвинених країнах підприємства торгівлі не можуть себе почувати спокійно через конкуренцію і науково-технічного прогресу. Конкуренція в поєднанні з науково-технічним прогресом сильно скорочують як час життя практично будь-якого товару, так і час життя застосовуваних підприємствами торгівлі технологій. Саме тому до підприємств пред'являються дуже високі вимоги в плані ведення всієї фінансової діяльності. Одним з методів сучасного передового менеджменту є чи ні щоденний аналіз фінансового стану підприємства. Такий аналіз дозволяє з успіхом використовувати для планування прибутку і рентабельності маржинальний аналіз, елем...
