х технологій, таких як експлуатація теплогенераторів, дозволить у декілька разів скоротити витрати на опалення виробничих площ: економія енергії досягає 30%, на ЧУПП В«ПрометейВ» вартість теплової енергії за 2010 рік склала 238 млн р., отже перехід на теплові генератори в загальному дасть економію в 238000000 * 30% = 71400000 р.;
3. Підвищення якості будівництва передбачає як підвищення якості проектних рішень, так і підвищення якості будівельних матеріалів та будівельно-монтажних робіт. У результаті цього можливе зниження собівартості за рахунок ліквідації втрат від браку і від переробок виконаних обсягів робіт, а також підвищення ціни виконуваних робіт;
4. Покращення матеріально-технічного постачання будівництв, що передбачає своєчасну і комплексну поставку на будівельні майданчики всіх видів матеріальних ресурсів, а в результаті цього різке скорочення простоїв робочих і будівельних машин і отже, скорочення тривалості будівництва. Так як ЧУПП В«ПрометейВ» виконує замовлення з будівництва за межами міста, в якому розташовані основні виробничі приміщення, підприємству доцільно було б закупити вантажні автомобілі, які б здійснювали перевезення будівельних матеріалів. Це дозволило б зменшити витрати на суми, що виплачуються організаціям, що здійснюють перевезення матеріалів, так на грошові кошти, заплачені в 2010 році ЧУПП В«ПрометейВ» стороннім організаціям за перевезення вантажів, а саме 174 млн р.., Можна було б купити приблизно 4 вантажних автомобіля, вартість яких становить близько 9 тис. доларів, включаючи витрати на паливо. Даної кількості транспортних засобів достатньо для скорочення витрат на перевезення вантажів мінімум в два рази, це значить, що через два роки, після покупки власного транспорту підприємство скоротить витрати на перевезення вдвічі:
: 2 = 87000000 р.;
5. Поліпшення використання будівельних машин як за часом, так і по потужності, що дозволить знизити витрати на експлуатацію машин і механізмів у собівартості будівельно-монтажних робіт. [12, с.212]
Так як В«ПрометейВ» є приватним підприємством, його керівництво має прямий інтерес в рентабельності виробництва та отриманні максимального прибутку, для чого вживаються всі можливі заходи. Підприємству можна порекомендувати розглянути варіант про реалізацію вироблених вікон ПВХ, так як імпортні вікна на даний момент є досить дорогими, на мій погляд, продукція ЧУПП В«ПрометейВ» користувалася б попитом на внутрішньому ринку і забезпечила б додатковий дохід. Наступною рекомендацією є впровадження в експлуатацію теплогенераторів, що дозволить скоротити витрати на опалення. Так само, на мою думку, підприємству було б доцільно закупити кілька вантажних автомашин, для перевезень будівельних матеріалів на місце роботи, це дозволить скоротити витрати на транспортування. br/>
2.5 Розробка рекомендацій з використання в аналізі фінансо...
