ння інновацій, Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, розвітку бренду, розширення збутової мережі та охоплення цільовіх сегментів прайси.
Таблиця 18
Бенчмаркінгова оцінка підприємства (у балах)
Характеристика у частках від еталонноїВагомість параметру, балі / Оцінка за 10-бальною шкалою, балівВ СЕРЕДНЯ, балівТОВ «Берди-чівській пивоварний завод» ЗАТ «Оболонь» ЗАТ «Сармат» Радомишльський пивзавод («Рідна марка» ) Цінова доступність0, 3588777,5 Якість та відповідність стандартам0, 2077887,5 Маркування и упаковка0, 1087877,5 возможности розвітку бренду0, 0579877,8 Охоплення асортіменту0, 0599998,6 Інновації0, 0887998,3 Охоплення рінку0, 0979787,8 Разом (комплексний індекс, балів) 17,077,177,006,947,06
Вважаємо, что досліджуване предприятие и его продукція є інвестиційно Привабливий и за умови Залучення інвестіційніх ресурсів для реалізації довгострокової програми інноваційного розвітку завод зможите гідно конкуруваті з монополістамі и відвоюваті в них суттєву частко в Привабливий сегментах прайси.
Серед проблем, что перешкоджають актівізації інноваційно-інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, як и других предприятий півоварної Галузі, можна назваті наступні:
. Фінансові витрати. Радікальні Зміни коштують дорого, смороду потребуються проведення Великої аналітичної роботи, при цьом вінікає необхідність перебудовуваті діяльність Великої кількості Підрозділів, вносіті Зміни безпосередно на робочих місцях, змінюваті правила ділової практики.
. Інноваційні суперечності. Будь-яке нововведення змінює параметрів робота системи, порушує ее рівновагу, менеджери та персонал прагнуть Зберегти Стабільність, традіційність іннова ційної системи, показані Відмінності інноваційніх и традіційніх виробничих процесів. Традиційний виробничий процес - неперервно, гомогенний, у тієї годину як інноваційний виробничий процес ціклічній, дискретний, потребує переведення організації на але вий технологічний, професійний рівень, мас Певний ризико и супі речіть існуючім нормам, стандартам, правилам, цінностям ПІДПРИЄМСТВА, потребує Зміни організаційної культури , організаційної структурою.
. Інноваційні Зміни віклікають Опір з боку персоналу. Опір может мати різній рівень інтенсівності и віявлятіся як у фор мі пасивного, больше або менше прихованого непрійняття ново введень (віражається незадоволення, Бажаном перейти на ін шу роботу або зниженя продуктівності праці, віконавської дісціпліні), тому и У ФОРМІ активної відкритого виступа проти інновацій.
До причин особіст бар'єрів належати: страх перед невідомім; потреба в гарантіях, особливо коли под ЗАГРОЗА особистові робоче місце; загроза сталлю соціальнім відносінам; незалучення до перебудови (нововведення) ОСІБ, якіх це тор кається; шлюб ресурсів и годині внаслідок інтенсівної оператівної ро боті, что гальмує Зміни (Наприклад, інновації в управлінні, Які НЕ могут буті реалізовані «мімохідь»); інерція поведінкі людей.
. Нерозуміння менеджерами важлівості інновацій и необ хідності змін. Багато керівніків пивних компаний, Які досяглі швідкоплінного успіху, дума ють, что завтра буде схоже на сьогодні, что Великі Зміни малоймо вірні, непередбачені, або прінаймні проходитимуть Повільно. У результаті смороду концентрують свою уваг на зніженні витрат, пов" яз...
