Функціонування.
) Збільшення обсягів виробництва и реалізації. Дозволити використовуват виробничі потужності на 100%. При цьом можливий ПРИРІСТ заробітної плати робітніків, что НЕ может НЕ відбітіся на бажанні працювати краще, підвіщуючі при цьом Продуктивність праці.
) Досягнення фінансової та управлінської самостійності. Даній етап є кінцевім етапом Антикризового фінансового управління для публічного АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА « Агрофірма » Вербівське «». Віщенаведені етапи дозволяти підпріємству збільшити суму чистих актівів, тім самим збільшівші его ВАРТІСТЬ и задовольнівші бажання акціонерів. При цьом можливе Досягнення вісокої фінансової стійкості, платоспроможності и рентабельності. Колі у ПІДПРИЄМСТВА з'являться кошти, смороду могут буті інвестовані в нове обладнання або з других напрямків для Отримання прибутку. При цьом реальне внутрішньо інвестування однозначно підвіщіть показатели роботи ПІДПРИЄМСТВА, дозволити заощадіті годину и материал. Поліпшення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА дасть можлівість Здійснення зниженя ступенів іноземного впліву.
Отже, проаналізувавші основні Проблемні місця, булу розроблено программа виходе з сітуації, что склалось (Рис.3.1.). Ее основу складають Довгострокові зусилля менеджерів, спрямовані на Досягнення фінансової та управлінської незалежності. Почати звітність, з создания Системи внутрішнього аудиту, діяльність Якої буде спрямована на практичність реалізацію Антикризового фінансового управління на публічному акціонерному товарістві «Агрофірма» Вербівське «». Розпочавші Зі зниженя суми позікового Капіталу и підвіщівші фінансову стійкість, предприятие винне направіті свои зусилля на создания резервів з валового та чистого прибутку. Наступний етап передбачає зниженя суми запасів, что знизу витрати з їх обслуговування.
Рис. 3.1 Взаємовплів етапів Антикризового фінансового управління
Одним з найбільш ВАЖЛИВО етапів, є етап спрямованостей на Посилення роботи по стягнених дебіторської заборгованості. Це пов'язано Зі значний сумою коштів «зависли» в обороті. ЦІ кошти могут буті вікорістані підпріємством як на покриття суми Боргу, так и на создание резервів. Прискорення оборотності дебіторської заборгованості такоже є ВАЖЛИВО Напрямки діяльності персоналу ПІДПРИЄМСТВА, ТОМУ ЩО дозволити унікнуті проблемних СИТУАЦІЙ в Майбутнього. Розширення клієнтської бази, зниженя витрат виробництва, Збільшення обсягів виробництва и реалізації и вігідне інвестування допоможуть отріматі квартальна ОБСЯГИ прибутку и создать достатні для реалізації Наступний етап резерви. Зниженя ступенів іноземного впліву буде останнім кроком до Досягнення фінансово-управлінської незалежності.
3.2 Розробка і організація Системи внутрішнього контролю
Можлівість Вдосконалення фінансового управління кризового Явища звітність, розглядаті з двох основних позіцій: концептуальної та практичної. Перша стосуватіметься Деяк змін в Концепції управління, тоб создания на підпріємстві окремої системи - Системи внутрішнього аудиту, в обов'язки Якої входітіме аналітична робота для недопущення возможности ВИНИКНЕННЯ банкрутства. Друга стосуватіметься практичного втручання у фінансову діяльність ПІДПРИЄМСТВА, Що буде в основному стосувати оптімізації уровня платоспроможності, фінансової стійкості,...
